生产技术部主任述职报告

王明刚老师

尊敬的各位领导,员工同志们:

  在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,尽心尽责,认真努力工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据公司领导的'安排和要求,就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

  一、认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平

  我认真学习党的十八大精神,认真学习公司的.制度规定和业务知识,切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平,在思想、行动、工作上与公司保持一致,始终忠诚于公司,时刻维护公司的利益,做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

  二、兢兢业业,努力完成各项工作任务

  我是公司生产技术部主任,知道自己岗位职责的重要,与公司的各项工作紧密相关。为此,我切实按照公司的工作要求,兢兢业业、认真细致工作,保证把每项工作做好,努力取得优异成绩。

  一是做好大修、技改工作。分公司20xx年大修技改项目共20项,已收到中标通知的19项,完工项目8项,完成竣工结算6项,正在实施的2项,其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。

  二是抓好电压质量、供电可靠性。20xx年目前累计综合电压合格率:96.92%。与20xx年同期相比上升了0.78%。20xx年目前供电可靠率实际完成值99.71%,与20xx年同期相比下降了0.13%。20xx年目前累计综合线损率为6.25%,比去年同期上升0.06%。

  三是抓好工程建设管理。组织完成35KV禄武线、500kV仁厂线、35kV大猫高线等工程项目。

  四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作,编制分公司每月工作计划,及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门,确保落实到位,提高工作效率。同时,在实施月度工作计划中,强化作业风险管控,确保生产安全。

  三、存在的不足问题与今后努力方向

  我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但还是存在一些不足问题,主要是电压质量、供电可靠性不够稳定,按时停复电率低,大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位,这些存在的不足问题,我要在今后工作中切实加以改进和提高。今后,我要加强学习,深化管理,提高工作效率和工作质量,进一步稳定电压,提高供电可靠性和按时停复电率,增强大修技改项目管理前瞻性,确保设备管理到位,以此促进公司整体工作发展,取得更大成绩。

  我的述职报告完了,谢谢大家!