关于机械租赁分公司经理述职报告
即将过去,根据公司任命,本人作为集团机械租赁分公司的经理,一年来在公司上级领导的正确引导和帮助下,各部门的鼎力支持以及公司全体员工的努力下,我所负责的机械租赁和承接工程的工作取得了一定的成绩,但同时也在实际工作中发现了不足之处,现在此对本岗位工作的完成情况向公司汇报如下。
一、思想作风建设
在这一年的工作里,我认真学习公司各项规章制度和相关守则,时刻牢记以公司利益服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,在工作中起到模范带头作用,同时,认真学习业务知识,不断提高自己的业务水平和综合素质。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,务真求实。
在作风上,我始终严格遵章守纪、团结协作、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。作为经理,团结员工,凝聚集体的力量也是一个很重要的职责。在这方面我始终发挥自己作为主导力量的作用,严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,为员工起表率作用。努力为公司打造一支团结、协作的生产队伍。
二、工作上所取得的成绩
(一)热情诚信,拾遗补缺
本年度,我公司共承揽10多项工程,施工任务金额达到四千多万元,其中涉及到公路建设、市政建设、钢结构网架以及装饰工程等等各类施工项目。其中合同总共收获三千多万元,占了总工程任务的绝大份额。其他10多个项目属于其他分公司不愿意接受的'小工程,但是工程难度较小,工期相对较短,风险也偏小,便于管理,于是我们从中拾遗补缺,签订了合作合同。同时在双方工作的交涉、发展中,由于我们诚信、热情的工作作风,不仅使我们结交了几个比较有实力、诚信度高的合作伙伴,也为以后公司又好又快的发展奠定了坚实的基础。
(二)行业规范标准的执行
作为经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。
(三)安全管理,平安全年
工作过程中,重点做好现场管理工作,我除了抓好安全管理外,还紧抓质量管理。分公司刚刚起步,人员配备不齐,管理人员缺乏,因此我总是亲历亲为,尽可能多的步入到实际工作中吗,了解员工的实际困难,帮助解决问题,实现安全管理,抓好质量管理。
本年度的项目大多属于联营合作工程,管理费用全部签订协议约定收回,资金收回情况良好。在工程施工中为了保证质量和安全,我们坚持践行两条原则,第一选择对的合作伙伴,在进行合作伙伴的选择时,根据对方自身具备的施工力量和管理人员的优势,弥补我们管理人员匮乏的现状,形成相辅相成的依托形式。第二,我们在工程进行阶段,加强巡视检查,从双方利益出发,从施工人员的安全出发,双发保持紧密的交流与沟通,全面强调安全、质量的重要性。因此,截止到11月底的统计数据显示,我们所承建的项目均无任何质量、安全事故的发生。真正做到了,安全管理,平安全年。
三、工作开展的重点和难点
根据公司下达的经营指标显示,本年度生产指标为300万元,利润指标为-140万元,就目前财务科整理的报表来看,截止十一月底经营任务完成了100万以上,产值完成了170万元,预计年底能够完成产值指标,全力争取完成利润指标。虽然利润是可观的,也取得了相应的成绩,但是在实际工作开展中也面临了实实在在困难,导致工作没有重大突破。
(一)缺乏技术型人才
承接工程需要懂得相关技术的专业人员参与,但是由于我们分公司基础薄弱,能够支配的工资有限,一些技术型的人才根本不愿意来。虽然我们通过一系列的手段也谈妥了一些技术人才,使他们个人表示愿意加入我们的团队,但是也由于对方单位不肯放人,导致人才引进困难重重。在这种没有专业型人才,没有行家里手坐镇的悲观情形下,我们分公司全体工作人员依旧没有丧失斗志,依然严格要求自己,努力完善自己,保证了各项工作的稳步开展。尽管如此,眼下要想实现业绩上的重大突破和工作上的全面革新,技术型人才的引进是重中之重。
(二)资金压力巨大
一年来,我们在重重困难中艰难度日,体会颇多,就租赁分公司而言,稳定健康的发展离不开上级的支持和帮扶。但是目前我分公司起步慢,起点低,在市场上没有形成竞争力;此外对几十位下岗员工各类工资补助以及保险等费用的开支,也给公司造成了巨大的压力。
四、展望明年
2014年,我作为公司经理,通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富工程承接经验做好自己的工作,具体做多方面工作:一是有强烈的事业心和责任感,对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失;任劳任怨、积极工作,不挑三拣四,避重就轻,尽心尽力做每一项工作,按时保质的完成;二是注重与合作伙伴进行良好的沟通,利用一切实际和机会与合作方沟通,通过与合作伙伴的接触了解双方在工程中所要注意的事项,从而规避风险,实现目标;三是注重研究市场,注意市场动态,把握客观环境,分析营销环境中存在的机遇和挑战,全面做好各项工作。
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