信用社领导的述职报告

信用社领导的述职报告

　　一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习党的指导思想，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的'宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。

　　一、本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行.

　　二、努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益.

　　三、工作方面：

　　1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款.今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。

　　2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良借款得到了有效控制，效益得到了明显提高。

　　四、效益业绩方面：年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的85.3％，各项借款余额5696万元，增加129万元，存贷76.66％，控制在合理比例之内；不良借款余额2735万元，下降16万元，占比48％，下降1.4个百分点；利润帐面数为25.2万元，（实际数为34.7万元）完成计划的347％。

　　五、不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良借款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”借款上升，潜在风险加大，有超比例借款企业四户，资本充足率严重不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。

　　六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”借款，努力扎实支持”三农”借款，压缩大额超比例借款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和借款抵补率，尽快降低和化解风险.