我的成功可以复制读后感

　　《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有：

　　一、做人做事原则：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，勤奋是执行力的保证。作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。

　　二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。

　　三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。

　　1、“成功4＋1”之性格

　　好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。

　　2、“成功4＋1”之勤奋

　　机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的保证。

　　3、“成功4＋1”之激情

　　人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养。做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。

　　4、“成功4＋1”之智慧

　　光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的知识。

　　5、“成功4＋1”之机遇

　　机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐查遍了整个北京地区高校电话，在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，争取转眼即逝的机会。

　　三、充满人性化的管理：

　　1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。

　　2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。

　　3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费......

　　4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一。

　　四、对自己明确的定位（和陈天桥的合作）：我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做。

　　五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来。

　　六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观念：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己。

　　另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习：

　　1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。

　　2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

　　3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。

　　4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多

　　5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。

　　6.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的'工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。

　　7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。

　　8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。

　　9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人

　　10.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。

　　11.感动是零成本的，它的效果却是无价的。对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的。

　　12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”，企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。

　　13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。

　　14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。

　　15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。

　　16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。

　　17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。

　　18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。

　　19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。

　　20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。

　　21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。

　　22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。

　　23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。

　　24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。

　　25.公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。

　　26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。

　　43.对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。

　　44.不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。

　　除以上以外，还有很多地方打动了我，不一一细述了，主要是有用的东西就要把它变成自己的，并在实际工作中指导、运用于工作。