创始人读后感

　　创始人读后感1

　　看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。

　　从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。

　　工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。

　　结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：

　　首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。

　　不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。

　　保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。

　　变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势;以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。

　　创始人读后感2

　　书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。

　　很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自我固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。

　　深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。 但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。

　　有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。

　　设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。

　　不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。

　　忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。

　　面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。

　　自我准备

　　去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。

　　去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。

　　当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。

　　加速学习

　　新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：

　　过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。

　　现在的问题：现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。

　　未来可能的问题：未来可能需要那些资源才能发展的更好

　　在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

　　创始人读后感3

　　书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。

　　不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。

　　陷阱

　　很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是:不知变通，沉迷自我

　　固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。

　　深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。 但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。

　　有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。

　　设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。

　　不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。

　　忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。

　　怎么做

　　面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。

　　自我准备 去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。去思考自身的问题:技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。加速学习

　　新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题:

　　过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。现在的问题:现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好

　　在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

　　调整策略

　　有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具体扮演那个角色，学会分析当前公司的具体处境。

　　任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”(Start-up)、“整顿转向”(Turnaround)、“加速增长”(Accelerated growth)、“重新组合”(Realignment)、“保持增长”(Sustraining success)。

　　诊断你的STARS组合，在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。

　　初创启动:这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能(人员、资金、技术)来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。

　　整顿转向:接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。

　　加速增长:组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。

　　重新组合:因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。

　　维持成功:在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。

　　学会沟通

　　学会和周围的人沟通，和上级沟通，和同时沟通，和下属沟通。最重要的就是和上司沟通。和上司沟通时有几点不要做的事情。

　　不要和上司离的太远，疏远上司的结果就是对方根本不知道你再做什么。不要让坏消息吓到上司。不要只带着问题找上司，只带着问题，最终自己就会变成问题 不要和上司汇报流水账 不要期望上司会改变，他可能会改变，但是你不要期望他会改变。孔子从来没有抱怨过上司。

　　需要做的事情:

　　在上司看重的领域获得成功，上司看到的东西和你看重的东西是不一样的，他看重的东西既有助于公司的发展，也助于你们之间的关系，这个非常有助于工作的进展。这个是该做的事情。

　　和上司之间需要进行的几轮对话，这几轮对话很有必要:

　　对当前情景的诊断，当前公司的处境 规划的对话，公司的规划，未来发挥在那 资源的对话，公司给你的权利，你可以调用公司的那些资源 领导风格的对话，商量好以什么形式来对话，邮件还是每周什么时候开会。个人发展的对话，公司希望自己未来的发展方向是什么 保障早期成功

　　新官上任，找到一个好的目标。能短期内获得成效的，并且能对以后奠定一些基础的目标，这样的事情做成之后，容易建立自己的威信，可以让大家对你刮目相看，新来的人确实能力不一般，今后更容易取得成功。

　　实现目标时，一定要以恰当的方式取得成功，不要透支自己的太多东西，不要透支自己的信用，不要透支以后的资源。

　　建立架构

　　合适的人放在合适的位置上，对行为与公司的方向是一致的人奖赏，不一致的进行一些处理。也可以说是打造一个厉害的团队。

　　要打造自己的团队，就需要一个严格的标准来确定哪些员工能跟你走到最后。一般会根据以下六个标准来判定。

　　能力:这个人是否拥有完成这份工作的能力和经验?判断力:这个人是否有良好的判断力，特别是在危急情况下?能量:这个成员为这项工作注入了正能量，还是负能量?专注度:这个人能否做到优先完成，并且忠于工作 关系:这个是否能够与同事相处融洽?信任:你是否相信这个人会遵守承诺，并履行承诺?

　　根据相对权重把100分分在六个标准之间进行划分，并选出一个标准作为你的阈值点。对你的直接下属评分，如果有人没有达到这个阈值点，就直接淘汰

　　让每一个人都能加速的转变

　　工作本身就是一个练习的过程，每一个人都拥抱变化，这个团队就开始稳定了。

　　促进团队的发展:

　　推的工具:推的力量一般包括目标激励，设立明确的KPI指标，通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。拉的工具:用愿景、文化，激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来，从而起到鼓舞人心的作用 总结

　　这本书，我觉得是针对那些非公司创始人，后来进入到公司有一定权利处于管理层的人应该做什么事情。

　　他要避免那些容易犯的陷阱，同时做好准备，开始学习，调整自己的策略，和大家沟通，组建团队，为公司持续的做贡献。

　　创始人读后感4

　　拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。

　　人应该如何生活?这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始;想不明白，你的人生够狗带了。

　　而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。

　　这，大概就是季琦的生命哲学吧。

　　他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。

　　如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。

　　也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。

　　也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：

　　做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。

　　他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。

　　也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。

　　我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。

　　最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。

　　那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么?我凭什么过着这样的生活?”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。

　　有一天，在交大外的华山路上，在“饮水思源”的纪念碑前，他看着梧桐树。也就是在那一刻，他明白了，人生无所谓的“意义”，只有过程。既然只有过程，那么剩下的，就是考虑该如何度过的问题，也就是如何过好我想过的一生的问题。

　　创始人读后感5

　　拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。

　　人应该如何生活?这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始;想不明白，你的人生够狗带了。

　　而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。

　　这，大概就是季琦的生命哲学吧。

　　他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。

　　如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。

　　也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。

　　也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：

　　做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。

　　做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。

　　做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。

　　他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。

　　也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。

　　我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。

　　最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。

　　那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么?我凭什么过着这样的生活?”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。