褚时健传读后感1000字

　　褚时健传读后感1000字

　　91岁的褚时健去世了，《褚时健传》一时洛阳纸贵。读完传记，对褚时健跌宕起伏人生已不太感冒，他那一代人大起大落是习以为常的。真正吸引人的是，褚时健无论在酿酒、产糖、造纸、制烟、投资方面，还是后来种橙，竟样样出色。这到底是为什么?有哪些有值得学习的地方?

　　答案是明显的，一个人如果在某个领域成功可能是靠运气，而褚时健凡涉及的领域，均获得成功，必有其独特的秘诀，我将他的秘诀归纳为如下四条：

　　第一：态度是基础。褚时健认为做人做事要认真踏实，努力提高业务水平，做到有“谱气”。褚时健业务水平非常高，经常在生产一线研究问题，他身先士卒，甚至钻进锅炉里面维修设备。他相信只要实实在在做事，态度认真，学习多了，实践多了，心里就有足够的“谱气”。而且作为管理者只有自己内功过关，业务成熟，才能服众。这告诉我们，企业里总有一些人说不会，但只要认真学习、刻苦钻研，完全可以学会、学精。

　　第二：运用科学思维方法是核心。无论什么事情，褚时健相信其中一定有规律，要善于观察，会总结，找到规律。褚少年时酿酒发现冬天靠近灶台的发酵箱酵母菌长得好，他思考是否跟温度高有关，然后尝试把留有余温的柴火放到门边，出酒率出人意料提高了15%，以至于后来教他酿酒的师傅始终不明白，为什么同样的苞谷自己酿的酒质量与产量却都比不上一个稚嫩的少年。后期在解决褚橙增产瓶颈与质量稳定问题上更是运用规律解决问题的典范。这种积极寻找规律，提高生产效能的科学方法，跟现在的精益生产管理异曲同工，往往解决一个疑难问题就是生产的一次巨大飞跃。

　　第三：要熟悉财务成本数据。褚时健认为心里要有一本清清楚楚的帐、莫糊涂。他对企业经营的数据十分熟悉，各种项目的成本核算烂熟于胸。在被调入糖厂做副厂长时，褚时健就是因为熟悉财务成本才找出了糖厂亏损关键。哪些地方费用不合理要控制，哪些地方要降本增效，褚时健很清楚。入职第一年他通过降本增效、就让年年亏损的糖厂实现了较大盈利。玉溪卷烟厂(现“红塔集团”)的财务负责人也说褚时健肚子里有一台高配置的计算机。

　　第四：定好用人标准，做好员工激励。褚时健标准是用踏实肯钻研、认真的人，不用练嘴劲的人。褚时健坚信人对了事情就对了。在玉溪卷烟厂任职期间，面谈如此复杂的人际关系，他也坚持自己的用人标准。褚时健对做员工激励十分重视，他认为没有一个良好的激励与奖惩制度，个人积极性发挥不出来。即使在盛行“大锅饭”的计划经济时代，他也将工资与业绩挂钩，不搞平均主义，关心员工生活。褚时健妻子马静芬说，别人都会说他最擅长经营管理企业，但她的回答是褚时健最会把工厂生活搞好。

　　褚时健成功秘诀看似很简单，但很有效，而坚持做到极致，成功自然而来。这种“褚氏”方法值得每位管理者和员工学习。在双环，要做好这四条，需要每位管理者发扬“尽心、尽力、尽职、尽责”的企业作风，需要相关部门做好配合支持。只有各部门通力协作，齐心协力，把工作做到极致，才能打好生产这场硬仗。

　　褚时健传读后感1000字

　　其实，读这本书，我抱着很功利的想法：他是怎么做到的?为什么在经历牢狱之灾，老年丧女后还有心劲成就一番事业?

　　我希望这本书之后能给自己指点一二。

　　没想到，外人眼中的大喜大悲，书中描写的非常平淡，没有什么总结，也没有太多感言。自己读完，心中不免遗憾：这碗鸡汤也太淡了。对一些关键的转折，缺乏细节描写。尤其是老年丧女后，褚时健心中是什么滋味?

　　不过现在回味褚老的一生，可以发现褚时健应对苦难的技巧不过就是那几个字：做事，闲不住。

　　命运给了他什么，他就接受什么。但他并不消极，而是忙于做事。他才应了那句话，是金子总会发光的。把褚时健放在哪儿，他就在哪儿搞得风生水起，对自己的工作有谱气。

　　这也和他的性格有关。他非常现实，没有太多的口号和宏伟目标，总是着力于解决手中的问题，不与大环境对抗，在小环境中突破。另外，他又非常认真，对什么事情都要有谱气，爱琢磨，懂技术。他也是生活的一把好手，做饭也能做得比别人强;当厂长时，把员工的生活水平提高了一大截。

　　很少抱怨，做自己能够改变的事情，投入工作中，着眼于现实，不多想，这是褚老应对人生的态度。但知易行难，自己仍需努力。

　　褚时健传读后感1000字

　　国庆假期，断断续续，用了三天时间读完，几点体会：

　　一、国家政治层面洪流裹挟下个人的挣扎奋进

　　褚时健的人生，从出生开始，他的人生的每一个阶段性变化或转折，与现代中国社会宏观的重大趋势性变化直接相关。褚时健的一生，大致可划分为七个阶段：

　　一是出生在1927年，这一年在中国现代史(在历史教材上的说法是“中国革命史”)上本就是一个值得纪念、发生了很多事情的年份。

　　二是父亲的去世、家境的变化，较早的承担起家庭的责任(乃至于为他后来强大的经营管理企业的才能奠定了态度和方法论基础)，导源于抗日战争这一当时时代的主题。

　　三是与至亲朋友一起，投身解放战争，扛枪打仗，到建国后很快成为年轻有为的地区领导干部。

　　四是被划成右派，农场改造，ZZ新星星光不再，进而摘帽进糖厂，索性踏入企业经营领域。

　　五是赶上经济体制改革盛宴，开始掌管玉溪卷烟厂，走向人生巅峰。

　　六是明星坠落，因经济问题、更重要的可能是那些没法说的原因，锒铛入狱，妻离子散，虎落平阳。

　　七是新平奋起，从糖厂旧地开始，以私营企业模式，建立自己的冰糖橙种植事业，重建声望，收获财富。

　　在人生的每一个阶段，褚时健都自觉或不自觉的面临着社会给出的问题，每一次，褚时健都试图给出最好的答案。当然，很多事情上，社会大潮裹挟，强如褚时健，也只是大时代里的一滴水，随时可能被湮没无闻。

　　二、企业经营层面的能力与功绩

　　我想愿意读褚时健传记的很多人可能都是经济领域人士，因此对褚时健的经济管理才能展现过程更为关注。褚时健不论是管理糖厂、烟厂还是储橙，每一次都是成功的，这三个行业跨度很大，每次都能成功，这不容易。这种成功的原因，大致有如下几点：

　　一是不参与ZZ而懂ZZ，与Z.F部门保持良好沟通互动关系，获得政策、资金支持，必要时候可以直达高层。因为是国有企业，所以具有ZZ资源还是很重要的，否则寸步难行。其实，这种沟通互动与市场化的创业企业获得股东VC的支持、持续获得资金、引入更多资金的努力在某种意义上是有共同之处的，因为国企的股东代表就是政府及政府各级国有资管管理和经济管理部门。

　　二是获得经营管理自主权，说了要算。当前很多国有企业，恰恰存在这个问题，一个总经理旁边有n多个副总经理，每个人上面都有人，总经理只好把主要精力放在搞平衡上来。船长不能真的获得船长的权力，那么这船也只能是开到哪儿算哪儿了。

　　三是企业负责人必须懂业务。很多国企领导人，恰恰没有这个能力和积淀。褚时健做事很认真，磨刀不误砍柴工，无论糖厂、烟厂、种橙，都是十多年，都积累了很长时间的学习和实践经验，才把事情做好，当然有些情况下是有历史原因。开始不懂没有关系，重要的是有认真的态度和科学的方法，以及认真坚持的持续努力。

　　四是必须做好产品。做烟，烟就得好，就得像万宝路看齐，延伸下去，就得有好设备、好的烟叶，就得加强管理，所有的经营管理行为，都是从打造一个好产品开始的，这是核心。私心想来，如果中国的奶制品行业有个褚时健，那么三聚氰胺事件或许不会发生——中国消费者海外购买婴儿奶粉应当令中国所有奶制品行业从业者感到羞愧，这个行业都应该为此感到羞愧自惭。

　　五是利润导向。做好成本核算，把帐算明白。做企业的不挣钱，不能挣比别人更多的钱，就是没有做好自己的本分。包括每一次扩大再生产的巨大投入，每一次补贴，都是经过测算可以获得更多利润的前提下的有价值的投入。

　　六是科学管理的一些必要方法，包括充分授权、奖惩分明、精细化管理(更多适用于当时当地的工业企业)。

　　七是必须共享共赢。打动政府的是持续高速增长的利税，打动员工的是更公平、更多的工资与奖金激励，对烟草种植的农户的补贴，三合一后对烟草专卖局和烟草公司的利益的照顾，这些都是共享共赢的直接体现。

　　三、人生经历方面的启示

　　一是宏观趋势无法把握，但个人的事情必须做好。否则以后遗憾的机会都没有。褚时健虽然经历这么多是是非非、大起大落，但是从他的经历来看，至少他该做的都做了，本人是没有什么太多可以后悔的。这就是对自己、对人生负责的态度。要认真做事，做成一件事。要么不做，要做就要做好，并且尽可能做大，小打小闹没意思。

　　二是企业产权是企业经营管理的根本性问题。褚时健锒铛入狱，不论有什么原因，他所管理的是国有企业，他是国家任命的国家工作人员，这些是根本性的前提。颇堪玩味的是，本书的写作源于王石的力荐和协调，但没想到书成之际，王石本人也遇到了企业经济管理上根本性的大问题。褚时健被非常惨烈的逐出体制，但也在被动放逐中在64岁高龄主动寻找到了产权清晰的事业，王石今年65，在万科事件愈演愈烈的当下，若被放逐，将如何选择呢?是就此搁笔，还是像他所推崇的褚时健那样续写新篇章呢，让未来告诉我们吧。

　　三是家庭很重要，人终归是要回归家庭的。人生一世，最终还是要获得内心的安宁与平静，而终老一身，终究不是绝大多数有正常情感的人所能够承受的。

　　四是即使你不断的失去，也要不断的向前。曾经沧海，亦可为水。过分沉湎过去辉煌的人这辈子就算交代了。人的神经，有的时候颗粒度要大一些，太过敏感与多愁善感的类型肯定经不住这么多折腾。