创新与企业家精神读后感5000字范文

　　创新与企业家精神读后感5000字

　　李开复先生在为《乔布斯传》所写的序言里说到的：“道理很简单，没有乔布斯，今天的世界就是一定是另一副模样;没有乔布斯，就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;没有乔布斯，今天我自己可以随时打开iPad上微博、玩‘植物大战僵尸’的快乐生活就至少要被推迟3年!”2011年这位全球最知名的企业家辞世而去，估计就连乔帮主本人也没有想到，在遥远的北半球，那片他终生从未涉足的土地上激起一场讨论：中国到底能不能出现乔布斯一样的企业家?乔布斯身上所具有创新精神到底源于何处?乔布斯作为一位伟大的企业家，他又是如何将创新精神注入企业内部的?此外，创新是否真的可以被作为一门学科可以被传授和学习?

　　带着一系列地疑问来看彼得•德鲁克在1985年时所著的《创新与企业家精神》，德鲁克先生在书中提出企业家精神中最主要部分的是创新，并认为创新可以作为一门学科去传授和学习。同时，他还将企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。这让我想起了，美国前总统布什曾这样讲过：维持美国经济繁荣的基本因素有两条：一是企业家的进取精神，另一则是技术创新。由此可见企业家和技术创新对于现代经济发展以及推动社会的进步的重要性。

　　一、什么是企业家精神?

　　回答这个问题，首先要明确何为企业家。17世纪法国经济学家Cantillon(坎提隆)在《商业概论》中最早提出“企业家”的概念，“企业家”就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就一番事业的人，企业家的职能就是冒着风险从事市场交换;在坎提隆之后，另一位法国经济学家萨伊注意到亚当斯密在《国富论》中没有对资本的所有者和对企业进行组织和经营的管理者或“承办者”进行正式的划分，于是创造了一个新的表达方式“企业家”(Entrepreneur)，企业家“将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域”，他把企业家与所有权分离开来，并将提高生产力和产出的职责赋予了企业家;

　　马歇尔在《经济学原理》中认为企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和承担风险;熊彼特认为企业家是创新的主体，是“经济发展的带头人”，也是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者，通过创新性的打破市场均衡，是企业家获取超额利润的机会;

　　德鲁克先生认为企业家即创新者。综上所述，企业家在这个社会上应该属于一个特殊少数群体，他们身上具有着明显的性格特点——创造财富、极具魅力、无所畏惧、冷酷坚毅、处变不惊、理性、偏执、正念、超强的行动力，也就是说具有这些特质的且愿意承担某一经营性组织的经营风险的人才能被称之为企业家。(题外话：享誉世界的心理学家、精神病学家凯文•达顿在《异类的天赋》书中提出只有大脑中的杏仁核受损的动物才能长时间保持极具魅力、无所畏惧、冷酷坚毅、处变不惊、理性、偏执、正念、超强的行动力等特质;而布达佩斯森梅尔魏斯大学的研究员斯扎波科斯.克里在关于‘遗传多态性与精神分裂症和创造力之间的关联的研究中也发现了，在对创造力进行测试时，那些有两个“神经调节蛋白”基因拷贝变异的人拥有更强的创造力。)是的，这个社会永远需要冒险家，正如永远有敢于打破常规的人和伤心欲绝的人。那些敢于打破常规、热衷冒险和寻求刺激的人决定着世界经济的发展趋势，他们与废墟上的崛起者拥有完全相同的个性。

　　其次，要讨论的问题是何为企业家精神?企业家精神对应的英文Entrepreneurship，意为“执行从事，追求各种机会”——企业家精神本意是“着手工作，寻找机会，通过创新和开办企业实现个人目标，并满足社会需求”。它标识了企业家的身份、职权、地位和能力，是从某种角度对企业家所具备的特殊能力的一种概括，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精神并不仅仅是一种社会意识，而是一种真实的社会存在。

　　抛开书本上的概念，回到现实的经济环境中我们来看看什么是企业家和企业家精神。现实生活中，我们将史蒂夫.乔布斯、埃隆·马斯克、马云、任正非、拉里.佩琦、谢尔盖.布林、比尔·盖茨、扎克伯格、刘强东、王卫等一系列耳熟能详的世界级或中国范围内Top级别的企业掌门人称之为企业家。他们或是企业的创始人的身份、或是职业经理人的身份，但在他们身上都具有极强的企业家的特质及企业家的精神。无论是在1997年时，在面对着各种不利因素齐集的情况下，作为一个当年被苹果公司抛弃过，又重新以CEO的身份回归苹果并成就了之后的产业神话和人生传奇的乔布斯。在饱受争议下，基于对全球变暖问题的考虑，而缔造了特斯拉的马斯特。还是，近年来以马云为代表的阿里巴巴、刘强东为代表的京东等企业纷纷崛起，其大力推动的商业模式创新也在中国甚至国际市场引起了不小的触动和反响，这些都是企业家精神的一种体现。

　　二、什么是创新?创新与企业家精神之间关系是什么?

　　德鲁克将创新定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。他认为管理者必须有把社会的需要转变为企业的盈利机会的能力。由此可见，创新本身就能创造资源。而谈到创新与企业家精神之间关系时，德鲁克认为企业家等于创新家，企业家精神等于创新精神;在企业家社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动，他们之间存在着一种密不可分的辩证关系。

　　回到现实的经济环境中，继续说乔帮主，据美国《连线》杂志记者史蒂芬.列维在其新书《走进谷歌》中透露，2001年谷歌初具规模的时候，其投资人希望两位年轻的创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林外聘一位有经验的CEO还真不多，数来数去，全世界也就只有那么一位。拉里.佩奇和谢尔盖.布林觉得，只有苹果的乔布斯乔帮主，才能配得上谷歌CEO。无论后来谷歌和苹果之间在手机领域争斗得多么惊心动魄，两位晚辈始终对乔布斯尊敬有加。

　　如果说谷歌这两位后起的小英雄从乔帮主身上学到什么的话，那么一定是乔帮主洞悉未来的犀利目光。乔帮主的这种远见力，通常体现在三个方面：

　　即其非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉;他总是相信未来有无限可能，且清楚地知道大致的演进方向;帮主总是能大胆地顺应潮流，推陈出新，无论这种更新是不是伤害眼前的利益。相对于乔帮主本人身上所具有特性外，他本人在企业管理创新方面也积极倡导了“内部企业家精神”，其在接受《新闻周刊》采访时，说：“大家都知道，苹果的团队其实一直秉承了内部企业家精神，它们本质上是一种从车库起家的草根创业精神，只是你创业的地点不是车库而是大公司而已。”他所倡导的“内部企业家精神”能让员工体验到与企业一同快速成长的美好感觉，远离官僚主义的工作环境，避免因为大企业病而让企业与创新擦肩而过。于是，就像我们看到的那样，在乔帮主带领下的苹果做得最漂亮的地方，正在于他们淘汰自己产品的速度。

　　综上所述，我们可以看到乔布斯和他领导下的苹果身上在产品的创新(即iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列产品的面市，而至此苹果也开创了人机交互模式的新纪元)、管理的创新(他所倡导的“内部企业家精神”)、社会的创新(即乔布斯总是能准确理解消费者的潜在诉求，就在微软的平板电脑遭遇滑铁卢时，苹果的iPad却是销售火爆)。而企业家个人的知识、胸襟、气魄、胆识、素质以及综合形成的人格魅力等企业家精神对于企业的发展至关重要。

　　三、何为创新的源动力?中国是否会出现乔布斯一样的企业家?

　　大师认为创新是系统化的创新，创新机遇的来源有七个方面：前面四个来源于企业的内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部，后面三个来源涉及机构或产业外的变化：

　　意料之外的事件—意外的成功、意外的失败、意外的外部事件。

　　不协调的事件—现实状况与设想或推测的状况不一致的事件。

　　基于程序需要的创新。

　　每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。

　　人口统计数据(人口变化)。

　　认知、意义及情绪上的变化。

　　新知识，包括科学和非科学的新知识。

　　继续回到现实的经济环境中，我们来看看何为创新的源动力?中国是否会出现乔布斯一样的企业家?

　　我们从微软2014年的变革转型中可以看到，微软第三任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)反复强调的两个制胜法宝——同理心和增长型心智模式(growth mindset)。

　　如Satya Nadella所说，他将这两大法宝有效的融入到了企业管理、产品研发、新品推广、合作伙伴关系定义等各个环节。在企业管理中，他带领高管通过正念等一系列课程坦然面对了企业的问题以及每个人的初心，这一过程中不但让每个人放下内斗、恢复了士气，治好了大企业疾病，而且帮助微软重新找回自己的灵魂所在。因为同理心，他强调产品研发阶段从客户的需求出发研发产品;因为增长型心智模式，他成功的将微软的关注重点调整为混合现实、人工智能、量子计算。正是因为他一系列的创新举措，在Satya Nadella出任微软CEO的三年半的时间，微软创造了超过2500亿美元的市值，位列全球第三。

　　关于中国是否会出现乔布斯一样的企业家?就这个问题是否可以套用那句俗话——企业家常有，但像乔布斯那样的世界级的企业家不常有。不常有的原因有三：

　　管理层面。中国的企业在管理层面习惯了延用家长制和人控来完成，这使企业在短期内发展的同时，由于资源共享问题的日益显露在企业进入到成熟期后整体不景气。

　　创新意识。单就技术创新而言，我认为应该分为在原有技术上小步迭代式的创新，和另一种则是具有颠覆性价值的创新，类似于乔布斯手里的iPad、马斯克的特斯拉。而这两的区别在于其是否具有颠覆行业游戏规则的能力，以及其是否能够真正具有推动人类社会发展的能力;

　　合作伙伴关系。引用冯仑先生在接受访谈类节目《湖说》采访时，谈及中国传统的合作伙伴关系时说的话——彼此以把对方整死为事业。当然，也正如冯仑所说的如此这般定位，就失去了经商本来的目的。但事实是，这样关系每天都真实地在中国不停地上演着。而微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)，他在出任之处便提出了要与竞争对手建立一种共存与竞争的健康的合作伙伴关系。即和长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。于是，在iPad Pro发布会当日微软Of?ce市场营销负责人柯克·克尼格斯保尔(Kirk Koenigsbauer)走上舞台，表示微软将进一步加大对iPad的支持力度。

　　四、创新一定能成功吗?

　　彼得德鲁克给出的答案是——真正重大的企业创新，每成功1个，就有99个失败，有99个一无所闻。他认为创新不是天生的能力，它源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说，创新是经过某种训练，是实践的结果。

　　创新带有实践的特征，德鲁克提出了代表创新训练核心的创新原则：五个“要做”、三个“不要做”、三个“条件”。

　　五个要做的事情：

　　有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。

　　创新既是理性的又是感性的，要走出去多看、多问、多听。

　　创新若要行之有效，就必须简单明了，目标明确。

　　有效的创新始于细微之处，只是去做一件具体的事情。

　　一项成功的创新的最终目标是取得领导地位。

　　三个不要做的事情：

　　首先是不要太聪明。

　　不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情。

　　不要尝试为未来进行创新。

　　三个条件是：

　　创新是工作，需要勤奋、毅力和承诺。

　　要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。

　　创新是经济与社会活动双重作用的结果，创新必须与市场紧密相连，以市场为中心、以市场为导向。

　　而实际操作中，要使创新真正成为日常工作的一部分：

　　首先，不能墨守成规，必须要勇于打破旧有的观念、体制、用成长的思维方式去看待这个充满不确定性的世界(如：通用汽车在知道马斯克所创造的特斯拉的时候只能说——如果那个小公司能做到，为什么我们不能);

　　其次，创新不是赌博，不可孤注一掷，避免为了创新而创新(如：乔布斯领导下的苹果，我们不难看出与热衷于技术创新的比尔·盖茨不同，乔布斯从来不迷恋技术创新。他最反对为了创新而创新。在2006至2009年里，苹果用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了惊人的310亿美元。然而，苹果的产品却总是以创新为卖点。2007年，苹果甚至被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”，超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头。

　　那么，究竟什么才是创新的关键?创新跟砸了多少钱没关系。乔布斯认为真正的创新与投资没有关系，重要的是创造出顾客喜爱的伟大产品、服务或体验。在创新上，他不喜欢受条条框框的约束。苹果公司没有成立创新中心之类的部门，也没有专门的创新系统。

　　苹果公司的创新体系只有三条规则：

　　苹果产品的目标消费群是什么?如何定位目标消费群?

　　密切关注不断涌现的新技术，掌握最新理念，与新技术开发保持同步。

　　不断学习，善于接受新事物，富有创意以及打破传统思维，抛弃过时的想法。用户体验才是竞争的关键，聪明的乔布斯顺势而为)。

　　最后，要拟定创新的计划，列出特定的目标(即：企业家要根据自身的实际和所处行业的实际特点制定适合企业发展的创新计划表。)。

　　与此同时，为了实现成功的创新，企业家精神也是需要培育的。在德鲁克看来企业家精神的具体体现就是：

　　大幅度提高资源的产出。

　　创造出新颖而与众不同的东西，改变价值。

　　开创了新市场和新顾客群。

　　视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。

　　五、为什么一定要创新?

　　如世人所知，我们所有人都是生活在一个充满着不确定性的世界里的。在面

　　对这个快速发展中的不确定地世界的时候，无论是个人还是一个组织能做的除了保持个体的确定性之外，就是要学会用成长性思维面对它。正如德鲁克先生说，应对变革的最好办法是创造变革。而无论是对于个人还是组织而言，不创新的企业注定会老化、衰退。在当今这个剧变的时代，衰退的速度将变得更快。

　　另外，第四次工业革命的到来，让我们越来越清楚的意识到，未来已经不是一个可以靠逆向的模仿式创新就能帮助企业家完成可持续发展的时代。未来，更多需要是颠覆式创新。是从客户需求的角度，创造出真正具有价值而非单纯价格增长的产品、营销方式以及企业的管理模式。

　　读后感的最后，引用一下The Economist的一期封面“The Book of Jobs”的配图文字来作为文章的结尾——“野心是想常人之不敢想或不能想，同时又敢于坚持，最终彻底颠覆整个行业的游戏规则。”

　　创新与企业家精神读后感5000字

　　近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。

　　我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。

　　此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源;然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制;最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。

　　创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢?恐怕一时半会多数人无法出口。

　　创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。

　　对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要;四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识(也即高科技)。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。

　　关于此书，总结成几句话。

　　其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。

　　其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题;而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新;第二，评估创新;第三，构建组织架构和人员;第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市场;第二，关注财务;第三，建立团队;第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命;第二，合理表达组织目标;第三，视情形调整目标;第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信成功的概率会大大增加。

　　其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标;攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之;生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展;改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。

　　创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。

　　创新与企业家精神读后感5000字

　　创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。

　　虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。

　　创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。

　　创新更是需要实践的。创新的目的是什么?是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础;而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。

　　德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。

　　给我们印象最深是近一年多采购的变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。

　　以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。读后感·但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。