十年庆典发言稿

十年庆典发言稿1

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　大家下午好!

　　在这瓜果飘香，秋高气爽的季节，我们满怀豪情迎来了公司创建十周年的大好日子!今天，保利物业沐浴在云淡风轻的美丽秋色里，公司上下一片喜气洋洋。借此机会，我谨代表保利物业全体员工，对公司十周年庆典暨集团公司成立表示热烈的祝贺，同时，向应邀参加庆典的各界朋友、各位来宾表示最热烈的欢迎!

　　今天，我的心情万分激动!因为我们迎来了保利物业公司成立十周年庆典!这十年来，保利物业从无到有，从小到大，从弱到强，从只有一个保利城花园小区发展到今天全委及顾问项目共有150余个;从只有深圳一个分公司到如今拥有保利酒店管理公司、保利恒泰智能科技公司、保利恒鑫商业发展公司、写字楼地产中心等业务遍及全国二十多个城市的分子公司30余家;从只有几张办公桌十几个员工，发展到今天的员工XX多名。今天，我可以自豪地说：我们成功了!!

　　所有成绩的取得，与行业主管领导的支持和关怀、业主的理解和信赖、广大员工的付出和努力是分不开的，正是因为有了你们，保利物业才有了今天的成就!在此，我代表公司的经营班子，向此刻奋斗在各地各岗位的保利家人们，员工身后的家属们，同甘共苦的合作伙伴们，曾经为公司的发展做出贡献、现在奋斗在其他战场的保利物业的永远的家人们，表示衷心的感谢!并真诚地说一声：你们辛苦了!无论公司将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随、关心和支持保利的兄弟姐妹和尊敬的朋友们!你们信任的目光是我们困难时不退却，压力时不放弃的动力!是你们，让我们今天的保利物业有了立身之本、发展之源!

　　忆往昔，峥嵘岁月。

　　十年弹指一挥，但对保利人而言却意义非凡。保利的十年是发展的十年，是奋斗的十年，同时也是不平凡的十年!历经十年风霜，保利物业人以顽强拼搏、不畏困难的精神和敏锐的市场洞察力，以敢为天下先的勇气，抓住机遇，锐意进取，在市场经济大潮中奋勇搏击，用勤劳的双手和聪明的智慧书写了保利物业的历史，创造了属于自己的辉煌!随着管理规模的不断扩大，服务品质的持续提升，建立了在业内的知名度和美誉度，跨入了深圳和中国物管品牌的第一方阵!发展的事实、骄人的业绩向世人宣告：发展源于梦想，基于奋斗，重于坚持!

　　俗话说“万事开头难”，保利的创业是如此，现场有不少保利物业的老员工，当时艰苦创业的场景，作为保利物业发展的见证人应该最清楚了! 简易的设备、寥寥几个员工、简陋的环境……但一开始，我们就没忘记为客户服务的使命，精心培育和发挥自己核心竞争力之优势，着力打造属于自己的企业品牌!

　　不可否认，保利物业的很多创新举措经常引起同行侧目：全国首推400全国服务热线，全国首创“零时差”、“零缺陷”、“零干扰”的“三零”管家式服务模式;曾接管的“西部通道”，是内地第一家为香港政府提供物业服务的物管企业;是全国最早涉足星级酒店、顶级写字楼、大型会所的高端物业管理公司;全国第一个拥有交通管理执法权的企业;业内首创服务中心导入值班主任模式试点……无数的创新之举，赢得了业主及社会各界的广泛认可和一致的赞扬，在长期的物业管理实践中，保利物业一直力争成为[您的.资产管理专家]，保利物业的品牌效应和物超所值的服务效能提高了所接管物业的附加值，确保了物业投资者的未来收益。

　　看今朝，奋斗不息。

　　今天的保利物业，始终坚持稳健经营的理性发展思路，坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的宗旨，坚持“学习、责任、感恩”的企业文化核心价值观，秉承“成己成物，臻于至善”的企业座右铭，凭借自身高品质的管理服务优势，以期完成我们的使命，成为——您的资产管理专家!

十年庆典发言稿2

尊敬的林总和集团各位领导，敬爱的训练中心各位老师，亲爱的各位校友：

　　大家下午好！

　　我是训练中心第二届管理干部培训班学员严x，很荣幸今天能代表校友来发言。我想之所以能代表广大校友上台来发言，并不是因为我有多大的成就与地位，而是因为大家毕业之后，继续从事与员工培训有直接关联的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年来我一直保持与训练中心密切的联系，并始终关注着训练中心的发展。借助大家的掌声，感谢训练中心给我提供这个交流的机会，谢谢你们！

　　给我发言的时间很短，但我却有太多的话要讲。我只能把千言万语浓缩成两个词：那就是感谢与期待！

　　什么是母校？前不久我在网络上看到这样一段话，作者是这样描述他心目中的母校：母校就是自己一天骂她八次，但是别人骂她一次你就跟他急的那个地方。感恩之心，感谢有你！

　　在这里我要感谢南益工业训练中心，是你为我们这些来自八闽大地的莘莘学子提供良好的学习机会，让我们怀着梦想走到一起，也让我们迅速融入闽南这块火热的土地，从此生根发芽，逐渐茁壮成长。感谢集团各级领导和训练中心的各位老师，是你们的谆谆教悔，让我们掌握知识，让我们了解企业了解社会，学会做人。这是我的第一个关键词：感谢！

　　第二个关键词是期待。

　　期待训练中心能与时俱进，发挥更大的作用。我有几点想法，在此抛砖引玉，仅供大家参考。

　　第一，要建立集团公司资源共享的平台。

　　二十年前，《南益管理通讯》的诞生是个创举；二十年后的今天，如果仅仅依赖它进行集团内部管理资讯的传递与交流显然是不够的。我认为应该利用公司的it平台，搭建更为快捷高效的沟通渠道，如集团公司网站、设立论坛、利用短信系统等等。

　　南益发展二十多年，各个公司在长期的工作实践中积累了大量的管理案例，其中不乏优秀之作。就如当年南丰针织厂所创的“新工辅导组”，即使到了现在，也一点没有过时。

　　训练中心应该担负起更为重要的角色，如各公司员工培训的公共课程如“企业文化”、“集团公司介绍”等可由训练中心集中研发，统一版本；由各厂自主研发的各种课程统一报备训练中心，以便中心建立专业资料库，实现资源共享。

　　第二，要进行定期的主管轮训。大家都在使用电脑，你会发现，现在的杀毒软件更新的速度非常的快，没过几天就会提醒你要升级。电脑如此，人脑更是如此。要提高管理干部的管理水平，就要不断地对管理人员的知识、技能、眼界、格局、心态等内容进行“刷新”，而“刷新”的办法就是进行定期的主管轮训。

　　轮训的对象是所有的主管，在轮训班里，他们不仅要听——学习新的管理知识，还要参与研讨、发表，与其他同事交流各自的管理心得，这也是一种共同进步的学习方式。

　　第三，要完善集团的培训体系，培养大量的企业内训讲师。培训离不开讲师，良好的培训离不开优秀的讲师。而优秀的讲师在哪里呢？就在我们身边！有些人说我只会做不会讲，错！只要你做得好，你一定讲得好！

　　问题是没有人教你怎么讲。前期可由工业训练中心协助各家公司做好预备讲师的报名、面试、筛选工作，然后对他们进行集中培训，培养出集团公司第一批内训讲师；作为整个集团公司来说，中期的目标是除了外聘优秀讲师来授课以外，还要建立起集团本身的讲师梯队；长期的运作目标是培养一大批优秀的讲师，将工业训练中心建设成大规模、高级别、真正的工业训练基地。

　　最后，我送给各位校友一段话，与大家共勉：

　　一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么样的变化，取决于他跟什么样的人在一起，听了哪些不一样的课程，读了哪些不一样的书！

　　谢谢大家！