打造特色企业文化工作意见

打造特色企业文化工作意见

　　企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。企业车间，作为一个企业的基层单位，需要结合实际情况，建设特色企业文化，提升核心竞争力。现在，围绕我车间倡导“团结奋进向上”精神，致力于打造特色企业文化，提出自己的一管之见：

　　一、打造车间特色企业文化的意义

　　在全车间倡导“团结、奋进、向上”精神，从车间领导到班组长再到普通员工，大家都发扬这样的精神，具有博大的情怀，树立团队的意识，无疑将具有这样几个意义和作用。

　　一是有利于车间的管理和生产，人人都是企业的主人翁，人人与车间发展荣辱与共，全车间树正气，讲合作，求进步，自然会遵章守纪，规范操作；

　　二是有利于增强车间党政凝聚力，无论是车间党支部还是车间行政，有了这样一个生机勃勃的氛围，将可以有效开展各种党建活动，开展劳动竞赛，形成比学赶帮超的环境；

　　三是有利于全员政治业务素质的提高，处于这样一个健康发展的集体，大家相互尊重，相互帮助，取长补短，共同提高，一起成长。

　　二、打造车间特色企业文化的途径和四路

　　重团结，车间党政干部首先要自觉加强党性修养，带头加强团结，不断提高自身素质水平。应时时处处以党的事之重，以工作大局为重，应有宽广的.胸怀，能够包容员工，特别是毛病与缺点明显的员工，充分调动每一个员工的积极性和创造性。

　　班组长和员工要上尊重领导，下团结同事，求大同存小异，同时组织开展以车间为单位的文化体育文艺活动，进行困难员工家访，使大家与集体水乳交融，进一步全车间增强凝聚力，战斗力和创造力

　　重奋进，就是教育全体员工具有危机意识和使命意识，要看到自己所在车间与兄弟车间的差距，看到自己与周围同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根据上级公司的发展战略，订出车间发展的3到5年规划，按照目标百折不挠奋斗。员工个人，也要找出自己差距，订出个人工作学习计划，与时俱进，百舸争流。

　　重上进，牢固树立荣誉意识和风险意识，作为企业车间要注重生产质量和工作效率，车间通过生产考核，车间考核每个班组的政治业务上进状态，班组考核每个员工的政治业务上进状态，通过举办各种形式岗位练兵和技术比武、企业文化演讲等，千方百计提高工作质量，想方设法提高工作效率，抓好安全生产，实现科学发展。

　　当然，企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。企业文化建设是一项系统工程，需要迈出坚实的步伐。必须形式与内容并重，抓好推广和落实。

　　同时，在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。

　　这样，通过多种渠道的企业文化建设，员工之间的关系更融洽，对企业车间的认同感与归属感更强，车间的各项生产才能步入了跨越式的发展轨道。