公司经理周工作汇报范文（通用五篇）

　　公司经理周工作汇报1

　　作为销售经理，我一周的工作就又结束了，不得不感叹时间过得好快。这一周的销售工作进展的并不是很顺利，但是也收获了一些经验，也算是有失有得了，如此就来对自己一周的工作做总结。如下是一周来的工作总结：

　　本周公司要我们对产品进行宣传销售，把知名度打起来，销售员需要去到各大广场进行宣传，但是这一周的工作很是不顺利，七天里两三天都在下雨，根本无法去对产品做出好的宣传来。加上宣传的形式也都些以往用过了的，发传单、在地铁口摆摊宣传等等比较传统的宣传方式，偏偏下雨天又多，根本就不可能把宣传工作做好，下雨就没有很多人外出了，自然宣传的效果也就不好。在宣传的同时，也在联系各大对公司产品感兴趣的客户，这期间打电话达到了xx次，费劲力气才谈拢几单，但是也不至于太惨淡了。

　　当然除了以上的宣传工作，我们主要是销售产品出去，因此在这一周内我也去了别的公司进行对产品的介绍，尽最大的能力去跟客户达到要求，把产品销售出去。可是也不是很顺利，十次就有七八次是失败的，花费出去的时间真的是很多，而且还费精力。不过虽然大部分的都失败了，但是也有跟小部分的公司谈成功的，把自家公司的产品销售到客户公司进行合作，而且有一两个还是长期合作，这对于我的工作来说是很大的帮助了，能够提升我的个人绩效，拿到额外的工资。

　　这周我的`销售工作真的是让人有些难以接受，虽然以往的工作也很难，但是这周不占天时也不占地利，完全是自己一个人去闯出来的。可见是有多辛苦。可是好处也是有的，体验的辛苦越多，我也就知道自身的业务能力还需去提高。在进行销售的时候，面对失败，我深处进行反思，也知道自己在工作上还是有很多要去做改正的。销售本就是一个难做的行业，不经历其中的心酸，都不知道自己几斤几两，这周受的苦，让我知道自己只有对销售有更好的理解，学习到关于更多销售的技巧，我以后的销售才能做好，才能在公司真正的站稳。如今本周工作结束，更让我明白之后还会有更多的挑战来临，而我最需要去做的就是坚持下来，一步步的进步，方才能成功。

　　公司经理周工作汇报2

　　本周工作总结：

　　1、周一、周二完成通讯密码、认证口令解冻、重置工作，坐席系统晨检；

　　2、坐席员录音监控，并抽查10月份坐席员每人录音质检；

　　3、根据录音监控与质检中发现的问题和改进建议与坐席员进行沟通；

4、分配总部10月份新客户抽查回访数据，并指导监督回访人员完成回访任务；

　　5、协助信息技术部完成email地址修改的回访工作分配、汇总，并将回访结果发送相关负责人；

　　6、配合金证公司工作人员排查营业部坐席系统验证身份问题；

　　7、参加部门账户问题的相关培训；

　　8、坐席专员在线疑难业务指导；

　　9、总部客户服务中心在线情况监督；

　　10、总部客户服务中心重新制定排班表；

　　11、与证监局负责人、公司合规部、风控部沟通、跟进客户经理客户回访方案与问卷的修订；

　　下周工作计划：

　　1、坐席专员在线疑难业务解答及在线情况监控；

　　2、完成9月份营业部新客户回访工作总结与通报；

　　3、安排为email地址修改回访的客户发送短信再次提醒；

　　4、完成客户经理客户回访工作的方案与问卷，并发布通知；

　　公司经理周工作汇报3

　　1.对经销商的管理

　　定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

　　2.解决产品冲货、窜货问题

　　实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

　　3.销售渠道下沉

　　进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

　　4、目标市场

　　将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

　　公司经理周工作汇报4

　　本周工作总结：

　　1、对坐席员录音进行监听，并与坐席员沟通提出改进建议；

　　2、完成营业部9月份新客户回访情况通报，并通过OA流程发布通报；

　　3、与李总沟通客户经理客户回访方案与问卷，并进行最后修订，通过OA流程发布通知，同时提交本月的专项任务；

　　4、将客户经理客户回访问卷录入客户服务中心坐席系统；

　　5、关于客户经理客户回访工作与营业部同事进行沟通指导；

　　6、完成客户服务中心周报；

　　7、针对Email地址修改回访中的部分客户进行短信通知提醒尽快修改；

　　8、参加公司合规部组织的《合同管理培训》；

　　9、在线指导坐席员疑难业务解答；

　　10、对总部客户服务中心在线情况监控，并对营业部在线监测。

　　11、完成总部客户服务中心11月份排班表。

　　12、汇总以上线呼叫中心系统营业部中继线号码数。

　　下周工作计划：

　　1、坐席专员在线疑难业务解答并对在线情况进行监测，控制呼损率；

　　2、完成10月份客户服务中心运营月报；

　　3、对第三季度营业部回访信息汇总，并完整总结工作；

　　公司经理周工作汇报5

　　本周主要工作内容：

　　了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。

　　督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。

　　了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。

　　为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。

　　整理海盛社保计划书，统计社保人员明细，并在网上申报。

　　为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一名会计，一名库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是周一办公司工作任务量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。

　　针对本次会员日总结：

　　这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为6062。2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超过计划。这一点需要我们做出总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努力，才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用心程度。

　　接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。

　　点评：本周的会员日中，前进8378.1，惠沃6803.2，南宁6173.7，南城5830.3，长安5352.4，晋江4851，惠吉3349，前进店未能连续冲过万元，但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。