关于工作会议通知范文五篇

王明刚老师

工作会议通知 篇1

各处室(局)、总站:

  经委领导同意,定于6月12日(星期日)上午8:20在委22楼会议室召开周工作例会,现将有关事项通知如下。

  1、各处室、局汇报上周工作,安排下周工作任务以及本月工作安排。

  2、各分管同志发言。

  3、夏伦平同志讲话。

  参加人员:委领导班子成员、耿峰、刘德华、李定义、胡卫星、喻敬东、蒋杜春,各处室(局)及总站主要负责人。

  20xx年6月7日

工作会议通知 篇2

各分公司各厂:

  为贯彻市政府安全工作会议精神,研究落实我公司安全生产事宜,总公司决定召开1999年度安全生产工作会议,现将有关事项通知如下:

  1、参加会议人员:各车队队长,修理厂厂长。

  2、会议时间:5月3日,会期1天。

  3、报到时间:5月2日至5月3日上午8时前。

  4、报到地点:第二招待所301号房间,联系人:赵爱国。

  5、各单位报送的经验材料,请打印30份,于4月20日前报公司技安科。

  特此通知XX总公司

  XXXX年4月15日

工作会议通知 篇3

  一、会议时间:20xx年8月31日(星期一)14:30

  二、会议地点:大学生活动中心四号报告厅

  三、参加人员:

  1、全体校领导;

  2、中层正职干部;

  3、经营实体负责人。

  四、会议要求:

  1、参会人员带校园卡14:20前到现场签到。

  2、因公因事不能参加,请以书面形式向院长办公室请假,并指派一名副职参加会议。

工作会议通知 篇4

  各科室、部门、青光西院、韩家墅医院:

  为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足,通报各科室上半年各项指标完成情况,研究、制定下半年重点工作,经院长办公会研究决定,召开《医院xx年半年工作总结会》,现将有关会议内容通知如下:

  会议时间:20xx年7月11日星期五(全天)

  会议地点:海关总署天津教育培训基地

  参会人员:医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。(名单附后)

  会议内容:

  上午:

  1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况;专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况;各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。

  2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。

  3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的'问题。

  4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。

  5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。

  6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。

  7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。

  下午:

  1.国华院长做半年工作总结。

  2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

  3.建华副院长通报08年度上半年各科室业务指标完成情况。

  4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。

  几点要求:

  请接到参会通知的人员,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集体乘车前往开会地点。

  不能参会的人员请与主管院长请假后,星期四12:00前通知办公室。

  特此通知!

  xx医院

  xx年x月x日

工作会议通知 篇5

各部门:

  一、 各部门年终总结会议

  1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

  2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

  3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

  二、 公司经营管理会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

  4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

  生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

  6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

  a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

  b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性;

  c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

  d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  三、 业务销售总结会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

  4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

  仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人;

  6. 会议内容:

  a) 20xx年工作回顾及总结;

  b) 销售情况概述及销售任务分解;

  c) 市场分析(国内/国外);

  d) 销售架构营销体系及团队建设情况;

  e) 存在的问题及解决思路;

  f) 20xx年工作计划;

  g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

  h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  四、 其他要求:

  1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

  2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

  3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人;