幼保健院上半年总结会议简报

幼保健院上半年总结会议简报

　　简报一：

　　8月2日下午，汝州妇幼保健院召开2016年上半年业务分析及下半年业务工作推进会，院领导班子成员、中层干部、护士长等60余人参加会议。

　　上半年，汝州市妇幼保健院紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”为目标，完善规章制度，优化运行体制，积极引进人才，强化业务知识学习，提升医疗服务水平，夯实公共服务基础，医院团队凝聚力进一步增强，整体形象明显提升。全院业务收入较2015年上半年同期增长20。67%；门诊44923人次，住院5133人次，较去年同期均有较大幅度的提高，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

　　会议由樊院长主持。赵院长作2016年上半年工作总结及下半年工作安排，对近期工作进行部署；各科室负责人利用PPT形式汇报了上半年工作，杨院长进行点评并通报2016年上半年业务工作情况；解院长作上半年经济运行分析报告；单院长对新农合工作进行安排；贾书记最后作了总结讲话。院领导对各科室业务开展情况进行了点评。

　　院长赵庆国在肯定收入正增长的同时，也明确指出存在的不足。比如，妇幼卫生人才匮乏问题，目前全院中级职称以上专业人员占比较低，技术力量相对薄弱，专业技术人员短缺；业务发展不平衡，科室之间存在较大差距，短板现象突出。赵庆国强调，尤其外科要多渠道推广适宜技术，不断推进业务发展；妇科处于起步阶段，院内要形成重视、宣传如何防治妇女常见病、多发病的相关科普知识，逐步改变病源引进单一局面。

　　市妇幼保健院党支部书记贾红杰最后做总结讲话。他对今年各业务科室、行政职能科室负责人利用PPT形式汇报工作提出表扬。贾书记指出，各科室汇报采用PPT一一呈现出各科室的核心内涵、管理创新、亮点特点，用数字说话、用举措创新、用表格统计、用图片记录，说明大家观念在更新、思维在进步；院领导的点评，更是体现了反映情况“准”、查处问题“深”、原因分析“透”、措施建议“实”，让大家看到了医院“十三五”规划的精彩开局。

　　贾书记要求，倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”，全院上下要认真完成八项任务、牢固树立八种意识。

　　八项任务即：一是巩固妇幼专科品牌建设。目标是做强产科、儿科，做大门诊，小儿康复做出特色。

　　二是推进临床与保健的有机结合。主要内容；围绕孕产妇从结婚、备孕到产后42天的医疗保健过程，建立从婚检、保健到门诊再到临床再到保健的360度循环管理服务模式；建立儿保科新生儿疾病筛查诊治与临床相结合的工作模式；建立妇科病普查诊治、婚检、门诊与临床相结合的工作模式。

　　三是重视妇科、外科发展。开拓新项目，扩大诊治范围，增强影响力。

　　四是做好基本公共卫生工作。围绕三个指标（孕产妇、儿童系统管理率、婚检率），做好业务落实工作；先行试点，推进网底下沉。

　　五是推进医院内部改革。主要有绩效分配改革、财务制度改革、人事制度改革等。

　　六是强化服务管理。创新服务理念和服务模式，规范医院日常运行，提升患者入院到出院的整个诊治过程的满意度；健全管理机制，以每个科室、每个人、每个环节为出发点，主动探索适合医院发展、个人提高的管理服务模式，逐步形成具有我院特色的管理服务新模块；加大监督落实力度，不仅要监督医院既定管理制度的落实，还要监督法律法规、行政范围的工作规范、技术、标准、操作流程等的落实，更要监督院方购买服务的落实，提高卫生环境水平，改善全院安保秩序。

　　七是打造“互联网，妇幼保健”的全新宣传模式。推行网底下沉村级宣传模式，外宣办负责以村级专干为纽带，建立院领导、科室负责人、医生“三位一体”责任下沉机制；保健科负责，以村医为纽带，建立保健科人员及相关医生责任下沉机制，要重点做好城区社区和有影响力的部分村试点运行工作。探索“互联网，妇幼保健”新模式，充分利用微信平台，建立技术交流群、对外宣传群、保健服务群、村医交流群等松散型交流对话群圈，加大新技术、新知识的.宣传普及，打造技术学习型医院；推广管理服务新理念，打造规范服务型医院；正面宣传典型事迹，打造团结互助型医院。与知名网络服务商合作，建立妇幼保健数据库，开发手机客户端，建立医生与孕产妇“零距离”沟通诊疗机制，让孕产妇坐在家中就能找到名医名家，了解孕期卫生保健和注意事项。做好重大活动的宣传策划工作。围绕重大时间节点和医院发展做好活动的组织，做到策划、实施、宣传、评估“四到位”。做好志愿服务工作。成立汝州市妇幼保健院青年志愿者服务队，走进社区开展义诊活动。

　　八是提升医院综合品位。主要任务是加强爱婴医院管理，开展优质服务示范工程创建和二级专科医院审批工作。

　　八种意识是：榜样意识、服从意识、团队意识、执行意识、形象意识、创新意识、担当意识、专业意识。

　　贾书记强调，下半年汝州市妇幼保健院要继续围绕“以病人为中心”的服务理念，以“做强产、儿科，做大门诊，做优保健、妇科”，以倾力打造人民群众欢迎和信赖的“汝州妇幼品牌医院”为目标，在规范管理、能力建设、内涵建设上下功夫，创新管理方法、服务理念、推广适宜技术和新技术，提高妇幼健康服务水平，力争使全年工作再上新台阶。

　　简报二：

　　7月24日电

　　近日，临沂市妇幼保健院召开20xx年半年工作总结大会。会议认真总结了今年上半年工作，安排部署了下半年工作任务。院党委书记窦忠东，高级咨询赵惟呈，副院长张丽君、黄玉强，纪委书记宋丽，工会主席王桂荣，全体中层管理人员、副高级以上专业技术人员、全体党员、全体行政后勤人员、以及第五届职工代表共200余人参加了会议。会议由副院长张丽君主持，党委书记窦忠东作了工作总结讲话。

　　窦书记从医院管理、学科建设、人才队伍建设、行业作风建设、基础建设等方面客观地总结了医院上半年工作所取得的成绩和工作任务完成情况。上半年，该院乘着党的群众路线教育实践活动的东风，围绕着年初制定的综合目标和七个方面的重点工作任务，攻坚克难，锐意进取，迎来了空前持续的发展机遇，开创了医院发展的崭新局面，取得了建院史上社会效益和经济效益的快增长和新突破，多项工作提前完成年度目标任务，创造了一系列新的发展成就。在工作中，医院严抓质量，创新管理，确保医院又好又快发展；突出特色，医教研相互促进，学科内涵及竞争力显著提升；强化培训，履行责任，妇幼保健工作稳步发展；创新机制，加强合作，人才培养引进不断深化；注重研发，研用结合，数字化医院建设日趋完善；加快进度，完善配套，服务保障能力进一步增强；狠抓行风，加大宣传，群众满意度和医院形象不断攀升；突出重点，注重实效，党的群众路线教育实践活动扎实开展。

　　窦书记在肯定上半年工作成绩的同时，科学地分析了当前医院发展所存在的问题，安排部署了下半年各项主要工作任务。下半年，广大干部职工要紧紧围绕“加强质量内涵、巩固发展成果”这个主题，创造性地谋划工作，用高标准引领发展，用高目标激发动力，用高效能严抓落实，促进全年综合目标任务完成，确保医院安全、高效、有序运行。要继续强化医疗质量和安全管理；继续推动和深化学科体系建设；继续加大教学科研力度；继续探索内部管理运行机制；继续优化成本核算和预算管理；继续夯实医德医风建设的新举措；继续加快基本建设步伐；继续推进医院文化与品牌影响力建设。窦书记强调，上半年的工作已经过去，广大干部职工一定要发挥好的经验做法，摒弃不良的习惯与影响，进一步的坚定信心，凝聚力量，谋划好下半年的工作，矢志不移地做临沂妇女儿童健康的守护者，为医院发展再添新辉煌。

　　张院长要求，与会人员要组织科室人员认真学习，深入领会会议精神，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。紧密结合各自的工作实际，抓好下半年工作任务的落实，确保全年工作任务完成。