质量座谈会会议纪要范文-会议纪要

质量座谈会会议纪要范文-会议纪要1

　　会议时间：x年11月15日下午

　　会议地点：xx区工程监督大厦五楼会议室

　　参加人员：

　　1、区内监理企业负责人；

　　2、在建项目区外监理企业负责人；

　　3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

　　会议要点：

　　一、近期质量问题及对策。

　　1、近期出现的质量问题。

　　某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

　　2、对策。

　　监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

　　二、迎接建设部建筑节能大检查。

　　请各工地重点检查以下资料：

　　1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；

　　2、检查有无建筑节能备案表；

　　3、检查节能分部资料是否齐全、及时；

　　4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案；

　　三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。

　　四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

质量座谈会会议纪要范文-会议纪要2

　　会议名称：动物所迁建工程项目部质量座谈会议

　　会议地点：工地会议室会议时间20xx—3—4下午16点

　　参会单位：五建（总包方）

　　参会人员：

　　参会人员：

　　主持人

　　主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈

　　会议内容：

　　一：项目部质检员莫儒生：

　　（1）放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3—4mm，甚至5—6mm；一定要控制在1—2mm。

　　（2）钢筋：位出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位偏差有5cm。

　　插筋（墙筋、暗柱筋）位？不准，间距、排距、主筋位？控制都不好，超过标准误差2—3cm；技术措施、管理措施不到位。

　　建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

　　（3）模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

　　底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工（专人）看模；发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力；得不偿失！

　　（4）砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

　　浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

　　只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

　　下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

　　砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3―5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

　　砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

　　没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

　　二：南通三建经理邢玉飞：

　　1、放线相差3―5mm，整改完毕后，重新报验。

　　2、砼，浮浆层加进一些干净石子，可否？

　　三：南通三建陆经理：

　　1、对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

　　2、技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

　　3、模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行，影响砼表面光洁度。

　　4、一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

　　四：项目部副经理邓宝军：

　　1、放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。

　　2、拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够！

　　3、长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

　　4、所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

　　5、柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

　　6、浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3—5公分。

　　7、本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题；建议南通三建再召开一个质量专题会议。

　　8、施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

　　9、南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来；施工管理、质量创优做到事前控制。

　　10、柱子的`钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

　　11、以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

　　五：项目部工程师耿宏春

　　1、按规范要求，不允许在浮浆层加石子；施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

　　2、柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

　　3、关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。

　　4、施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。

　　5、放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。

　　6、本次是第一次质量座谈会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。