管理者如何做好角色定位 怎么才能做好角色定位

李盛老师

1、明确你角色所希望的位置,在你扮演管理者这个角色时,你需要明确自己的希望,明确在你现在的位置你能否创造出更大的财富与价值!

2、反思位置的责任,你需要反思在管理者这个位置上你的具体责任是什么,你该怎样去承担这份责任。哪些是你的义务,而哪些又是你的法律责任!

3、加强你的支援,作为一个管理者,你肯定需要经常跟有关部门接触,而这些部分的管理者就是你的支援。当然,家人,朋友,上级的支援也是尤为重要的!

4、培养你的忍耐度,任何岗位,任何位置都不是一帆风顺的,管理者也是如此。虽然你是管理者,管理着下级,但忍耐度还是不可缺少的,在承担职位的责任的前提下,忍耐度尤为关键!

5、明确指导者身份,作为一个管理者,在面对下属时,更多的要以一个指导者的身份去与他们交流,可以说,对大多数人来说,管理者就像一个灯塔,指引着他们前进的方向!

6、尝试鼓励者角色,对下属来说,来自上级,来自管理者的鼓励是很重要的。这能有效激发他们工作的热情和动力。因此,作为管理者,就需要时不时以一个鼓励者的身份去鼓励下级。