竞职培训咨询部负责人的演讲稿

竞职培训咨询部负责人的演讲稿

　　借此机会，我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情。谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动，更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案。对于我来讲，作为经研所的一名新人，能够参与到此次改革中来，而且有机会竞聘这样一个职位，更是感到无比的荣幸。

　　我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台，以表示对此次改革的理解和赞同。参与的过程本身是一种锻炼，参与的'经历本身也是一种财富积累。无论结果如何，我都会珍惜这份经历。我竞聘的职位是培训咨询部负责人，如果我能够应聘成功，我会努力工作；如果我竞聘失败，我仍旧会努力工作。

　　在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由。

　　1，我具备培训和咨询相关的工作经历

　　20xx年10月至20xx年10月期间，我在****担任培训部经理一职，同时兼任售前顾问与实施顾问。这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴，使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识。尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同，但两者的共同点在于都是知识与技能的转移。做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通，使培训内容具有较强的针对性和实用性。

　　作为一名负责人，在对内工作方面，首先，有责任建立和打造一支有战斗力的团队。其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿；再次，必须建立和健全内部管理制度与程序，理顺工作关系；再次，必须透明管理，尤其是要透明分配制度；再次，就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人；另外，就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵。在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要，要顾及单位的整体利益；同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求，巧妙与客户沟通，实现营销目的。

　　2，我具有在企业工作的实际经验，能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识。

　　1998年至20xx年，我在*****工作。在此期间，先后于*****财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作。尤其是，20xx年10月至20xx年10月期间，我担任*****的售前顾问与实施顾问，更有机会了解***其他许多企业（如****，****，****，******等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度。目前，不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下。具体主要表现在以下几个方面。第一，普遍缺乏团队精神，企业文化底蕴不足；第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效的标准；第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四，规划手段落后，决策依据不准确。

　　最后，我讲一下应聘成功后的工作思路。

　　1，组建培训咨询部，制定工作规范。

　　2，根照我所的工作性质，在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化，加大我所对外宣传力度。

　　3，努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作。

　　目前，可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理，模拟企业经营，人力资源管理，业绩管理与企业决策支持），其培训对象主要为企业领导；企业信息化管理咨询方案制作等。

　　4，在取得所领导支持和本部门的努力下，加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能。

　　5，充分利用发改委培训中心的职能，争取更多的短期培训项目。

　　6，多方争取资金，建造ERP实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台。

　　无论竞聘结果如何，我都将努力工作，并一直支持改革，维护本次改革的成果。