精选职代会上级领导的演讲稿

孙小飞老师

精选职代会上级领导的演讲稿

同志们:

  上午好!

  非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会,首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!

  刚才,冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面,一是总结了xx年,二是规划了xx年。他在xx年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。对xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。所谓务实,就是对xx年的成绩讲得实实在在,对xx年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。对xx年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意这个报告。

  下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。

  第一点印象,水电分公司xx年的工作干得很出色。

  我作这样的结论是有支撑的。第一,仅冯总报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。比方说,发电量超额完成20%,而且有两个电站的发电量创了历史纪录,寺坪蓄水首次达到设计高程,报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的,集团下的计划是限亏1270几万,而我们实现利润70几万,总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长,所有这些都说明,咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二,水电分公司是在去年4月成立的,在这段时间里,好多工作都要做。要健全组织机构,建立法人治理结构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。所以,水电分公司成立以后,各方面的工作都非常复杂,压力巨大,工作进展很快,很快就完成了分公司组建。第三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作,订了20多项规章制度,抓财务资金方面的基础管理工作,抓了审计监察工作,抓了法律事务工作,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。

  第二点印象,水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。

  认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:第一个方面就是咱们管理的问题,分公司刚刚成立,是一个年青的`公司,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题,比方说,寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题,木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题,还有相邻电站影响我们发电的效益问题,这都是现实存在的问题,都是需要我们去正视它,去想办法,用我们的智慧理智地去解决它,扫清水电分公司发展的障碍。

  第三点印象,水电分公司xx年的工作安排周密、具体、切实可行。

  这体现在:第一,工作安排思路清晰。所谓思路清晰,这个安排贯彻了中央科学发展观思想,贯彻了集团股份公司“抢机遇,抗风险,保增长”的思路,贯彻了强化管理,向管理要效益的思路,增效应该说这是水电分公司的短板。第二,体现在目标明确,报告提出了八大措施。这些目标既有发展规模的目标,也有发展质量的目标;既有立足当前的目标,也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标,也有精神文明的目标,两手都要硬;既有公司发展的目标,也有职工得到实惠的目标,把公司目标和职工得到实惠统一了起来,所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。科学发展观的精髓是什么?第一要义是发展,核心是以人为本,方法是统筹兼顾,全面协调可持续。我们这些工作都体现了这些要求。第三,措施有针对性。我们这个报告中有八条措施,有的是针对要实施的目标,如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度,机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题,存在的问题,或者说公司存在的短板。我们的短板是什么,可以说是规模小,效益不太好,基础工作还很薄弱,还得要降本增效。还针对公司未来的发展的目标,比如,咱们要怎样开拓市场,怎么样增大我们的规模,这些报告中都有体现。