公司员工安防演讲稿
公司各位、各位同事:
大家好!我今天要讲的题目是:全员管理,构筑安全防线!
安全话题是老生常谈,谈来谈去万变不离其宗。靠制度管人,按指标考核,按规纪办事,六为零的大框架下,人人头上有和承担。安全是大家的事情,关联到上至公司老总、下至普通职工的每一个人,不是单凭几个部门、几个专管人员就能抬下来的任务。安全靠每一个人来做,其目的也是保护每一个人,保一方平安、谋一方。有少名职工,就有多少个能够对整体局势产生影响的动点。一人受伤,全厂受累,全家受损。看好自己,关爱别人,是三不伤害的基本要义,是联保互保的基本要求,是安全管理的必须,也是“安全生产、人人有责”的最好注释和体现。
从木东锌业827事故、木东冶炼总厂930事故、以及滇木冶炼厂1128事故等教训,在座各位肯定能够感受到安全生产形势的严峻和紧迫。从去年年终考评的结果和今年安环责任书的严格,大家也都身同感受了安全的难度和重要。这么说吧,安全在你我手中,事故也在你我身边,要想保住安全指标,保住自己的工作绩效和收入,非得进行全员安全管理不可。也就是平常大家都在讲的“横向到边、纵向到底”的问题,下面就此进行一些简短的阐述。
首先是横向到边,范文TOP100要将所有的单位和部门都纳入到安全管理的体系当中。时下公司正在进行OHSAS18001职业健康和安全管理体系的建立和试运行,没有任何一个部门是隔绝于体系之外的。而安全管理的各项规章制度、管理的运行和检查、考核,本身也是一种体系化的运作,是一个综合的整体,节点就是各个单位、部门之间的各负其责、相互协调、相互配合与促进。部门的指标都能够得到保障,公司的结果也就出来了。
作为设备工程管理部门,我们的外延相对来说也更广、更多一些。技术服务方、外委施工方,都是我们要施加影响、进行安全监管和控制的重点。新改扩建项目,重大项目,按照规定都要进行三同时运作,安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。集团公司指令的三个取缔也给出了明确的要求,资质证照不全、不服从安全监管、或者连续两年发生过工亡或重伤事故的施工队伍,坚决取缔,清退出公司的外委施工方名单。
另外最全面的范文参考写作网站,特种设备、监视和测量仪器、安全附件的.管理也是一项重要的工作。公司内的两个余热锅炉、两台快装锅炉、遍布厂区各处的汽缸、汽包、安全阀、压力表,数量众多,工作繁琐。去年木东冶炼总厂和滇木冶炼厂的两起重大事故,都和艾萨炉的余热锅炉相关,更为我们提出了惊醒、敲响了警钟。不怕一万,就怕万一,谋事在人,成事在天。我们按规章办事了,至少保证了管理上没有疏忽,不出漏洞。
第二项,纵向到底,每一名职工都和公司的安全目标指针息息相关。
职位不分高低,责任不分大小,不管是谁,在公司六为零和轻伤指标3‰的面前一律平等,所占权重一律均衡,只要在你身上发生了伤害或事故,都将使整个公司处于不利的位置。一位公司老总在职工比例中占1‰,一位普通操作工所占的比例也一样的是1‰,不会因为你的身份、地位而有所不同和含糊。只从数值来看1‰的变动,很细小,但足以改变1000‰的整体大格局。正如下棋同一个道理,一招失手,满盘皆输。
曾看到过这样一个案例:一个班组在干活,范文写作班长登高作业不系安全带,其它组员认为自己不负管理责任,事不关己,无人提醒和阻止。结果班长从高空摔下来,当场死亡,全班人员也受到了处罚。
其实从一个班组到一个工区,甚至一个分厂、一个部门和我们整个公司,都是大家连在一起的整体,只不过是大小不同而已。三不伤害、联保互保,都是要求的人人参与,对自己负责,同时也要对他人负责。勇于承担,才能打造出强有力的团队,才能长治久安。
就算从个人道德的角度出发,如果因为你的一句话、一声提醒、一项要求就避免了一场事故,甚至可能是挽救了别人的一条,那么我们为什么不去做呢
最后,不管是横向到边也好,还是纵向到底也好,它不是只凭喊口号就会生效,而是要落到实处。学而后用,做实培训和管理。
如果不培训,不让大家学到相关的知识和技能,概念始终只会是概念,在头脑中生根,却不会在行动中发芽。公司和安全管理人员要求取得安全管理资格证,特种作业人员要求持有特种作业人员上岗证,一般从业人员要求三级安全培训、转岗培训、四新培训,都是基于同样的因素。地有多大产,不取决于人有多大胆,而是要看使用什么样的种子,人有多大的,采用什么样的方法去耕耘。我们都开车,但没有驾照肯定是不行,安全管理也一样如此,培训是先决条件。不论是安全还是其它什么东西,没学过肯定不会,不会的话也就谈不上能不能干好的问题。古人说兵马未动,粮草先行,诚为至理。
各位,公司是一条船,我们都在这条船上,众人划桨才能开大船。安全是一张网,我们都是网上的线,相互连接才能牢固成形。安全无小事,从你我做起。安全不分彼此,人人头上都有责任。愿公司做强做大,又好又快发展;愿你我齐抓共管,安全平安一辈子!
谢谢大家!
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