采购竞选演讲稿范文

　　采购竞选演讲稿1

尊敬的领导：

　　今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面，我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报，希望得到指教。

　　我今年26岁，高中学历，于2进入集18团xx厂工作，现在化产车间冷凝岗位工作3年。18年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作，提出自己的意见并被采纳，06年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见，并被采纳。3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化！

　　参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，实现自己的价值，在市场竞争中不断完善自己。

　　我的竞选演讲分为两个部分。

　　第一、商品市场开发方面

　　我竞选商品市场开发这方面的岗位，是因为市场是企业的生存命脉，好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关，自我欣赏，丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中，市场开发是龙头，客户服务则是关键。所以，我认为要想在营销这方面有所成就，就要从商品市场开发方面开始做起！

　　第二、商品市场采购方面

　　随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，已经把采购工作做为降低成本的中心环节，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家；必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力；必须积累一定的工作经验，必须掌握相关的知识和业务能力，

　　我的演讲完了。谢谢各位！

　　采购竞选演讲稿2

尊敬的各位领导，各位伙伴们：

　　大家好！

　　在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。

　　一．明白职责

　　知道我们要做什么，才能知道怎么做！

　　1、xx采购部部门主管职责：

　　A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

　　B负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。

　　C出色完成本人各项指标任务

　　D团结组员，紧急事务的处理

　　E采购部业务人员各项工作

　　2、xx采购部业务人员职责：

　　A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

　　B配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品

　　C建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编号。

　　D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。

　　E遵守公司各项规章制度，团结伙伴。

　　二、突出方法

　　义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。

　　对于采购方式方法的建议：

　　1、xx供应商资料库的建设

　　建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。

　　2、以点带面的采购方式（一家对多家）

　　与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的`合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。

　　3、有效利用xx公司资源

　　有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。

　　4、传统采购方式的高效运作

　　带客户下市场，打电话找产品找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。

　　5、不断的总结，归纳，创新

　　齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。

　　（具体见详细采购方式建议方案）

　　三、注重成本

　　1、我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。

　　（具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度）

　　2、垂直管理体系减少中间环节。

　　（见部门管理体系（图解））

　　四、讲究激励

　　（具体详见xx采购部激励机制）

　　五、重在管理

　　严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。

　　（具体详见xx采购部员工日常管理制度）

　　以上几个方面为xx个人意见。望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享一句话：“有爱，有激情，有快乐，才有生活”。

　　谢谢大家！