设备技术岗位竞聘演讲稿范文

黄飞老师

  设备技术岗位竞聘演讲稿1

各位领导:

  你们好!首先感谢你们给我这次竞选的机会,这对于我来说是难得和极为珍贵的。 我叫xxx,xx岁,在xxxxxx工作。今天竞选的是xxxxxxx设备技术员。20xx年来到xxxxx工作,五年的工作使我学到很多专业知识,并且在日常工作中积累了大量经验,以下是我参加竞选设备技术员的两点想法及三个方面:

  首先说说我对技术员的字面认识,技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词,技术员顾名思义是搞技术的,在理论上是佼佼者,在实践中工人工作时不懂的问题给予解决。它同时也代表着是一种责任。

  二是有一定的基础知识。通过这两年在车间干备件员这项工作,使我了解各设备的基本操作、维护及维修,并且对设备的型号、参数、及原理都有所了解,也积累了丰富的经验,不但工作起来得心应手,对于设备出现的故障,能够及时排查。 第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。不懂的问题及时向车间师傅、领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为设备技术方面的骨干和行家里手 第二个方面、是要勇于负责。一是对集团、厂部负责。二是对车间负责。三是对工友负责。

  第三方面、是我这次竞聘的两种心态:

  1、做到有颗为设备技术方面的效力心,而且非常热爱技术员这份工作。

  2、如果我应聘上岗了,不会叫领导们失望,我尽心竭力作出贡献。

  在此竞聘,不管成功与否,在今后的工作中,我都会全力以赴为集团、厂部及车间做出我的贡献,因为我是xxxxxx大家庭中的一员。

  谢谢大家!

  设备技术岗位竞聘演讲稿2

尊敬的评委各位领导及同事们:

  大家好!感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的提高,我会倍加珍惜,充分展示自我。本人叫荀伟,今年33岁,大专学历,所学专业机电一体化,20xx年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长,后担任电仪技术员。20xx年参加宁夏大学专科应用化工学习,至今年8月顺利结业。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从领导的安排,做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情,对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。

  第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

  工作以来,我注重加强学习,不断以知识武装自己,不断钻研维修方面的知识,本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验,在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

  第二、我具有丰富的车间工作经验。

  我现任车间电仪技术员,在此工作岗位上已工作了3年,3年来总是兢兢业业工作,积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

  第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

  我有4年的车间管理经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的`基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。

  第四、具有踏实严谨的工作作风。

  做好本职工作,需要的就是一颗严谨的工作作风的心,自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中,从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重,这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败,我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司,回报各位领导及各位同事们。

  给我一次机遇,我将回报十二分热忱;给我一次机会,我将展示十二分才干!如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备副主任,我将不负众望,把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上工作的动力。一定做好以下几点:

  1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题,并制定详细的维护保养计划,加强车间主要设备的管理,制定大机组检修保养计划确保装置,安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理,为实现效益最大化保驾护航。

  2、严格落实设备巡检制度,掌控设备运行状态。严格控制非计划检修,降低设备维修成本。

  3、以创建“完好岗位”为契机,造就良好的设备运行状态,争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。

  4、将车间设备实行分块制,管理实行包机制,备件实行定量采购,严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员,做好修旧利废工作,增强节约降耗意识。

  5、认真制定检维修人员的培训计划,结合现场设备加强检维修人员的业务技能,使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

  6、重于创新集思广益,尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度,与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。

  当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会,让我展现我的聪明才智,为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。