将本增效演讲稿

秦风学老师

各位评委老师,同事们:

  大家下午好!

  我叫黄忠政,是来自德阳工段机加班的一位成员,今天我带来的题目是《"将本增效"我是怎样理解的》。

  "降本增效"这一词,是我们工作内容的中心思想,在"本"和"效"这两个有决定因果关系的逻辑中,付出的"本",是决定最终"效果"的。

  这项理论就像对家庭财务问题处理时,使用开源节流方法一样,自己支出少一点或挣得多一点,就能使你余下的数额多一点。

  工作也是一样,我们的生产方法,便捷一点、稳定一点、最终也会有效一点。也就是在这样每个环节上的一点点付出,每次多一点点的考虑,就能使我们的效果大一点,而这一点点的积累,将会对我们的结果产生意想不到的收获。

  在这里我首先要感谢这个平台,我们处在了一个幸运的.时代,这也是一个伴随着磨砺和挑战的时代,我们站在了巨人的肩膀上,一个当年在三线建设潮中发展起来的国家重要电力装备制造企业。48年来这个企业就以"一点点"进步,不断让自己蜕变成长成巨人,从亚临界机组到超临界,再到超超临界机组,从汽机发展到核电再到燃机,每一次大的进步都以一个个小小的改变而积累起来。

  而在我所处的环境,就有这样的人群和事。今天我带来的是一个四四方方的名叫"弯头"的产品,上面的两个面分别有两个台阶孔,加工这两个孔时,以前的工艺是以钻削定位的方式加工,但这样存在较大质量风险问题,所以后来改为车削加工,结果这个质量问题得到了控制,两种方法对比,效率还几乎一致。

  所以问题得到了好的改善,可有一次这种产品期量较急,并且数量较多。以之前效率就满足不了期量的要求,怎样使用车削的工艺,在满足质量的同时又提升效率呢?

  而他们就做了这样的改进,看到这种情况后,首先考虑到加工时定位的方法需要改进,在方案设计上以"就近现成"的原则,在10分钟内,确定好辅助工装的加工方案,并在周围班组和设备的帮组下迅速的完成该工装的制造,最后他们运用工装的精度和特性,顺利的完成该批次产品。

  像这样的例子无独有偶,在这个团体还有很多。像今年的改造机组"xx台份产品"、D660T安源项目,产品序在流进该团体时,为适应工艺链条的需要,为满足质量和效率期量的需要,我们调整设备、设计工装、改进刀具,每一次的任务都从被动化为主动,每一次都顺利的扭转了"遭遇战式"的局面。

  那么这个团队,"降本增效"对他们来讲是怎样理解的呢?

  在这里倒是给了我一些感触。

  我认为它不仅仅是一点点的进步,更是在困难面前一种前进的标志;

  它也不仅仅是一种提倡,更是一种行动的落实;

  它不仅仅是一种思想,更是一种本质的责任;

  这一过程中它不仅仅是磨砺,更是一种积累和收获。

  这里我想我所理解的,也正是他们所演绎的。

  谢谢大家,谢谢这个平台;谢谢各位评委,给了我畅所欲言的表达的机会。这里也感谢领导和技术部门对我们团队的大力支持!