总裁班邀请函参考
《团队复制精英班》邀请函
《团队复制》作为聚成的一个总裁实战精品班,自20xx年开课以来得到众多企业的高度认可和好评,并把其内容通过个各参训学员的不同方式导入到企业,给企业的团队和业绩带来不同程度的改变和提升,为了让更多参训企业把《团队复制》的精髓更好的在企业进行运用,让企业各部门的管理者更好的配合决策层把《团队复制》的步骤和方法有效的落地和实施,聚成集团特推出《团队复制》干部班,其宗旨在于践行聚成帮助企业成长,打造中国企业团队特种部队的使命!协助企业在培养干部的同时,建立企业自己可复制的一套团队运营系统。
绩效沟通实施系统 军队学校家庭文化
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性复制
主讲嘉宾:聚成集团股东、商学院首席培训师 王平 老师
●CMC国际注册咨询师
●国内企业人才训练系统教练
●聚成股份集团PPT导师
●香港大盘珠宝股份有限公司(中国)管理总裁 多家公司顾问
●大盘商学院院长
●畅销书<<做最优秀的执行者>>作者
曾参培过企业:
中国石油、国美、皮尔.卡丹、金利来、中联重科、山河智能、七天连锁、住友、盼盼门、南山奶粉、金建米业、诺贝尔瓷砖、招商银行、建设银行、汪氏蜜蜂园、巴洛克地板、圣得西西服、快乐购等
训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式
培训学费:9800元/人 聚成会员10卡次/人
参训人数:限额100名,以报名先后为准,额满即止!
参训对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队
培训地点:昆明市官渡区关上南路356号酒店五楼
开课时间:201x年10月29日—30 日(两天两夜) 公司地址:昆明市南屏街4号信托大厦A座5楼 电话:0871-3185531 传真:0871-3122451
学习顾问 电话 (注:带队负责人必须参加过《团队复制》总裁班的学员)
聚成《团队复制》精英特训营课程大纲
一、团队心态模型系统 二、会议运作实施系统
1、团队合作的基本行为准则; 1、会议运作对团队管理的作用;
2、如何建立企业自己的核心团队精神; 2、会议运作的难点解析;
3、团队氛围营造和创新; 3 、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、感恩文化的建立和运用。 4、会议运作的类型;
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
三、军队家庭学校文化
(1)、军队文化 (2)、家庭文化
1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依; 1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩;
2、军队文化对团队管理的实效性分析; 2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
3、管理者如何演变成团队军队教官; 3、团队同事是每个人生命中找到的.亲人。
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术; (3)、学校文化
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法; 1、学校文化的核心意义是:成长、快乐、修行
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。 2、管理者如何演变成团队的训练教练;
3、团队的成长计划和培训计划如何建立和实施。
四、团队士气激励系统 五、人员招聘培训系统
1、激励的三个层面; 1、管理者在团队中的招聘误区;
2、企业文化价值观激励; 2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、企业团队激励的核心方法; 3、人员招聘的甄选和入职培训;
4、团队复制系统运作的精髓。 4、团队人员的性格分类。
六、绩效沟通实施系统
1、绩效管控对团队管理的核心意义;
2、绩效管控在团队中的操作模式;
3、各部门管理者在绩效管控中的角色定位;
4、实施绩效管控的步骤和方法。
5、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通;
6、尽人之智——团队中各层面的问题解决法。
部分落地工具目录
●招聘人员有效二十四问 ●员工性格测评 ●增强团队认同度:月度总结启动大会核心要点
●目标设定核心步骤 ●目标落地7步法 ●沟通三个关键;沟通四个要素
●激励3领域 ●增强团队凝聚力12核心 ●倾听能力自我测评
●如何有效激励员工
公司地址:昆明市南屏街4号信托大厦A座5楼 电话:0871-3185531 传真:0871-3122451
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