经销商恳谈会致辞

2017经销商恳谈会致辞

　　2017经销商恳谈会致辞(一)

　　尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生们:

　　大家上午好!

　　今天，我们一同相聚在美丽的山城--重庆，隆重举行“XX20XX年经销商恳谈会”。首先，我谨代表XX销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢迎!向关心和支持XX发展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”，共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，加入到我们XX的事业中，让我们XX人更坚定了以情感为纽带，诚实互信、共同发展的决心和信心!

　　下面，请允许我以“同心同步，共盟商机”为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销治理汇报:

　　我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报:第一、谈“情商治理”;第二、谈“智商同盟”;第三、谈“商商共赢”!

　　谈到情商治理，首先就要谈我们的“团队打造”:XX人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。在团队打造上，我们采取内紧外松式治理!对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、聪明型的营销人员。他们不仅要能倾销产品，还要能协助经销商朋友开拓市场、规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。对经销商朋友，我们采取宽松的，和谐家庭式的治理，遵循友谊第一，合作第二;先交朋友，自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述!根据美国《本日心理学》调查统计表明:诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。研究表明，领导者的情商，直接影响其治理风格，进而影响其组织氛围，终极影响其企业21%的利润。对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖，是打造一个和谐团队的关键。团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和治理，对营销成败具有决定性的`意义。

　　第二点谈我们的合作精神:我们经常都在思考顾客在哪里?顾客在想什么?顾客需要什么?把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。我们若想在事业上有所成就，我们就要想方想法满足客户的需要;我们若想在事业上至高无上，那我们就必须超越客户的期望。构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以服务为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。

　　第三点谈我们的情商沟通:有效的治理沟通是任何治理艺术的精华，正如约翰•奈斯比特所说:“未来竞争是治理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。”也就是我们经常所说的“向治理要效益”，治理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我们大家深思!世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是由于我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。

　　下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋:

　　智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影响。创造一个拥有情绪智商的贸易团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人”。在这当中每一个程序的贡献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。

　　如何赢得消费者口袋中更多的钞票?那我们就必须采取战略同盟，才能真正做到互惠互利:我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。

　　做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们公道的个人利益。如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢:

　　首先谈我们的品牌建设与强势出击:这方面我们采取软硬并行!在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚才所看见的，我们的产业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们XX的强势投入;在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。软硬并行来提升XX品牌形象，创新品牌治理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“XX”品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。

　　第二点谈我们的渠道建设与决胜终端:贸易合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。坦率地说，我认为，与我们XX合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，安全的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱!只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。我相信，进入XX高速稳健发展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊”的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化”为原则，同时鼓励商家赚取公道的利润。我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。

　　智商使人识别机会，情商使人把握机会，习惯使人利用好机会!我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富!

　　忙忙碌碌、收获颇丰的20XX年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的20XX年并肩战斗，共同发展!

　　在新年来临之际，我借此机会向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福;生意兴隆，财源广进!谢谢大家!

　　2017经销商恳谈会致辞(二)

　　各位来宾、各位朋友:

　　你们好!

　　非常感谢你们应邀出席我公司召开的“20XX年经销商恳谈会”，在此元宵佳节到来之际，我以恒达制药总经理的名义，携恒达全体员工给你们拜个晚年，恭祝大家事业兴旺，家庭美满，身体健康，万事如意!

　　(掌声)

　　恒达制药自1984年成立以来，经历了10年的风风雨雨，我们从一个不知名的工厂，发展到今天在泉州市制药行业颇具竞争力和影响力的制药企业，得意于恒达制药这个团结的领导集体，得意于广大恒达人的拼搏与敬业，更得意于在座各位多年来对恒达制公司的忠诚与呵护。虽然在工作中我们有许多不尽人意的地方，但长期的相互信任与合作，使我们建立起一座相互理解的桥梁，这是恒达制药最宝贵的财富之一。我真诚地希望在今后的岁月里，朋友们能一如即往地继续支持与帮助我们走向更辉煌的明天。

　　我们深知要培养和维护广大经销商的忠诚度和疑聚力，光靠良好的交情和人际关系是远远不够的，我们必须切切实实地让广大经销商在进行恒达制药产品营销过程中获益，与恒达制药共同成长，这才是公司可持续发展的根本所在。因此，20XX年我们将从以下几方面抓紧、抓好，使20XX年的营销业绩更上一个新台阶。

　　1. 加大新产品的研发力度，满足市场多种渠道的需求。

　　20XX年我们将向市场投放一个国家二类新药、国家医保目录产品，“那格列那胶囊”，这是一个治疗糖尿病的换代新药，据临床实验证明，疗效极佳，相信在市场上一定会具有很强的市场竞争力。同时，我们还有10几个移植产品如 投放市场，这里面有批发渠道的产品、有OTC渠道的产品、也有医院临床渠道的产品，希望朋友们踊跃代理。

　　2. 制订公司营销战略，理顺市场关系，规范区域营销行为。

　　公司要发展，必须将营销战略提升到一个全新的高度来认识，我们将在20XX年聘请一些有实力的资询公司，在上述新产品投放市场前，为我们公司量身定做一套适应恒达制药公司需求的中、长期的营销战略。从组织机构设置、人才策略、培训体系、渠道管理、代理机制、产品定位、市场拓展、品牌运营等各方面加以规范和考量，实现从传统意义上的销售向现代化市场营销的转移。

　　3. 建立快速反映服务机制，更好的服务于经销商。

　　2004年底公司建立了网站，这不仅是恒达制药对外宣传的一个窗口，更是公司与广大经销商互动的一个平台，我希望朋友们经常上网浏览一下我们公司的一些最新动态和营销政策;也希望朋友们在网站论坛上发表感想和意见，同时在要求朋友们将经营业绩报表、要货申请、发货回执、促销品申请等都通网上进行上传和下载。以此，用现代化的管理手段来提高效率。在后勤管理方面，要加大营销部内勤人员的培训，改善客户服务态度，提升客户服务意识和水平，增强危机处理能力，做到事事有回复、事事有记录，第一时间处理好经销商交办的事项，让经销商满意。

　　4. 实施GMP管理规范，保证产品质量。

　　在产品生产与控制各环节，严格安照GMP管理规范和生产工艺流程，组织生产，产品与检验做到销售商心、客户放心、用质优价廉、高品质的产品服务大众，造富人类。

　　我们希望朋友们能在这个恳谈会上畅所欲言，多提宝贵意见，多给我们介绍当今医药领域内的最新动态，最新的营销模式和促销方法，为恒达公司的可特续发展和基业长青献计献策。

　　谢谢大家!