市高铁站区上半年的工作总结

市高铁站区上半年的工作总结

　　为打造一个集居住、交通、商务“三位一体”的主城区新板块，高铁站区按照一年打好基础，二年全面建设，五年展现形象的发展构想，紧紧依托市高铁指挥部的领导，加大基础设施的投入，加快推进各项重点工程，全面提升片区整体形象。现将今年上半年站区各项重点工作总结如下：

　　高铁站区共确定14项重点工程，总投资约21亿元。

　　一、今年上半年工作开展情况

　　1、抓复工，续建项目按计划快速推进

　　高铁指挥部春节假期之后迅速召开复工会议，对道路建设和工商业项目等工程复工工作进行全面统筹安排，并对各续建工程建设形势、当前困难和急需解决的问题进行梳理，进一步明确了当前的工作思路和建设重点。正月初八，路、育才路、光辉路三条道路路网建设工程便早早复工，工程建设实施挂图作战，严格落实工期，力争按时完工。目前路、育才路已基本完工，光辉路正在铺设沥青，确保6月底全面完工；续建的北苑安置小区主体已全部完工，正加快建设附属工程，力争7月底交付使用。现阶段各工程建设已走上正轨，施工机械人员到位及时充足，全体参建人员正以饱满的热情投入到新一轮建设高潮中。

　　2、抓方案，确保新建项目顺利开展

　　按照市委、市政府高规格建设高铁站区的要求，本着错位发展、完善功能的定位方向，统筹考虑规划与发展的关系，科学规划7.7平方公里的高铁站片区。，我们进一步明确工作目标和要求，根据站区实际不断完善提升方案的设计水平和质量，努力争取相关部门的重视支持，为高铁站区建设的快速推进争取时间、赢得主动。为做好新建项目的报批工作，高铁站区规划建设部门积极与相关部门对接，顺利完成了包括东苑安置小区、北苑商业街、高铁站综合楼、中学和医院、康达叉车、汇高物流等项目的报批工作，目前目前东苑安置小区已全面开工，正进行基础部分施工；学校和医院选址已批，正在做方案；北苑商业街已完成招商、挂牌、签约工作，计划近期开工建设；高铁站综合楼设计已完成，场地已清理完成，计划近期开工；康达叉车和汇高物流正在进行场地平整，土地挂牌待上土委会；中建材商混重组项目投资12亿元，注册资金4亿已完成。

　　3、抓招商，加大招商引资力度

　　高铁站区一直保持着与康达汽车零部件厂、格锐矿业等具有高科技含量的`企业的联系，积极商谈落户事宜。康达汽车项目占地170亩，计划投资3.6亿元，建设年产200万套叉车转向制动系统和控制系统生产基地，该项目已开始场地平整。

　　4、抓资金，为工程开展提供有效保障

　　建设资金是确保工程建设快速推进的重要前提，今年随着高铁站区续建、新建项目的推进开工及征迁工作的开展，工程建设资金需求量大且较为集中。我们根据本年目标任务和预期情况，提前应对、及早谋划，本着“成本低、期限长、效率高”的工作思路，积极主动与开发商对接，大力筹措资金，为高铁站区各项工程建设提供强有力的资金保障。

　　5、抓细节，全面提升高铁站区建设水准

　　切实增强精细化施工意识，正确处理精细化施工管理与工期、形象进度、工程质量的关系，努力强化施工过程中的标准化管理。制定精细化施工方案，通过采取有效手段，落实好关键部位精细化施工的技术措施，交底到位，问责到人，不断进行合理调配和优化。着重加强路网建设中路面、排水系统等关键环节和隐蔽工程的质量控制和监管，真正实现工程建设内实外美。科学把握安置小区及地下停车场人行出入口等工程的交叉施工组织，重点抓好各工程间的衔接管理和组织协调工作，确保工程建设不受影响，同步推进。

　　6、抓调度，分解责任，严格落实工程责任

　　为确保工程顺利实施，区狠抓公告称调度，将14项重点工程进行分解，明确牵头领导与责任人，强化监督机制，指挥部办公室还与区工作督查局组成督查小组，对项目进展情况严格督查，切实执行重点项目建设通报机制，对高铁站区14项重点工程进展情况实行按月通报；协调推进领导联系重点项目建设制度，对项目建设中存在问题认真收集整理，多方协调推进项目建设。

　　二、高铁站区发展存在的困难

　　1、资金问题。随着光辉路、育才路、路、北苑安置小区以及东苑安置小区等项目征地拆迁工作完成，区高铁站区资金运转压力增大，急待破解方案。

　　2、管理问题。随着多项重点工程开工建设，技术人员、管理人员显得严重缺乏，急需引进人才，进一步完善高铁办工作机制和提升工作效率。

　　3、项目入驻问题。高铁站区项目入驻需经市里批准，环节多，衔接不流畅，加之用地指标等各方面因素，致使项目入驻难度很大。一个项目从洽谈到开工建设跨越时间太长，影响企业积极性。

　　三、下一步主要工作安排和打算

　　1、倒排工期，确保在建工程按时完工。对确定的重点工程严格落实工期，实施挂图作战，有序推进，突出抓好路、育才路、光辉路三条道路路网工程建设，确保6月底全部交付使用；争取7月底将北苑安置小区（二期）按质按量交付业主使用；加快推进东苑安置小区工程建设，争取年底完成主体工程的80%。

　　2、扎实推进站区其他市政项目。加大对项目的督促、指导和服务工作，对站区其他市政项目以及在谈项目进行分类指导。继续推进高铁站区的医院、中学等市政项目，确保这些项目按计划顺利开工。

　　3、加强安全监管。狠抓工作质量，确保工程建设过程中不出任何纰漏。严格落实业主单位、施工单位、监理单位三位一体的质量保障体系。同时加大工程巡查力度，安排专人在工地监督，强化在建项目的安全隐患排查力度。

　　4、继续加大宣传与招商引资力度，广泛与客商洽谈，提高与投资商对接的准确性、有效性和成功率，结合站区规划和投资商实力、意愿、需求，积极打造科技型特色园区。向招大项目、招有实力、有特色的项目转变，努力实现投资商和站区的双赢。

　　随着高铁站区一批重点项目的落地建设，高铁站区积极完善各项考核制度，将责任分解落实到人，做到事事有人做、事事有人管，并把干部派往一线，挂图作战，倒逼工期，确保各项重点工作按期完工。让干部在一线得以磨砺，促其成长。