绩效管理实践报告总结

　　眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们相互产生矛盾吧？”

　　说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：

　　1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向；

　　2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的.绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容；

　　3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；

　　4、还需注意面谈的流程，一般依次为：

　　（1）开场：告知员工面谈目的；

　　（2）告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步；

　　（3）请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省；

　　（4）讨论沟通：讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导；

　　（5）制定改进措施：明确改进点，提出相关建议；

　　（6）工作重点新的目标：个人发展展望，新的工作目标；讨论需要的资源与支持；

　　（7）确认面谈内容及结束GZYB高精度齿轮泵面谈：确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。

　　5、其他注意事项：

　　（1）把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则；

　　（2）绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作；

　　（3）面谈完成后详细记录KCB-T铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。 这样年复一年的去做，相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。