工作总结汇报模板

阿林老师

工作总结汇报模板

  20xx年度工作总结汇报模板

  一、个人岗位职责

  1、组织部门相关人员完成投标项目的成本测算;

  2、组织部门相关人员完成投标项目的投标报价;

  3、做好与甲方及咨询公司的沟通工作;

  4、做好投标过程中与公司相关部门的协作与配合工作;

  5、完成自己的预算编制工作;

  6、审核投标中相关人员编制的成本测算文件;

  7、审核投标中相关人员编制的预算文件;

  8、及时向领导汇报投标项目的重点难点及主要问题,并提出有效的解决方案;

  9、向领导汇报投标项目的情况、成本;

  10、协助议标组长完成投标项目的议标工作;

  11、了解材料市场价格;

  12、指导和培训新员工的业务水平;

  13、积极响应并执行公司及部门的政策和要求。

  二、xx年工作总结(数字、亮点和心得,需逐条对应职责内容,含结果和重点事项)

  三、xx年业绩提升策略和目标

  2、xx年我部门将实行项目负责制,项目主管人员要跟进从投标到项目结算工作,把项目的经营工作做到更好;

  3、完善成本测算的编制,尤其提高园建工程的成本准确性,使投标与项目实际操作相挂钩,将项目上的经营工作准确的运用到投标中来,这样不仅能提供成本编制的准确性,还能提高项目的利润;

  4、自己的预算水平努力提升到第八段(有很强的成本控制思路,对公司每个环节的成本控制很清楚,且能运用自如,并能达到很强的控制效果,对公司有极强的'归属感),多参加业务方面的培训,工作中知难而上,不断完善自己;

  5、多到市场或厂家了解材料,对市场上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的关键;

  6、提高各预算员的专业知识和沟通能力,先要“会做事”再引导他们去说,到会说,说的好。及时发现问题并纠正,使各预算员尽快达到预算主管水平。

  7、自己向预算经理目标迈进,站在高点上看问题,抓住主要矛盾,认真耐心的对待每一项工作,主动为领导分忧,更进一步提高组织协调能力和团队精神。

  第二篇:20xx年度工作总结模板

  一、本年度重点工作

  1、生产车间进度实际跟踪,现场管理,配合技术,质检等相关部门对生产工艺,产品质量等相关问题进行整改。

  2、了解产品特性熟悉操作规程。

  3、加强6S质量管理体系学习,提高自身现场管理水平。

  4、销售订单的分解,计划铸造车间投产,转出,机加车间加工完成。保证订单的完成和供货的及时性。

  5、沈高导体模具整改及进度跟踪。

  6、熟悉学习产品质量标准,与外协厂家建立良好合作关系。

  7、联系外协加工,保证产品质量的同时并指导工艺控制要点。

  二、工作中的差距与不足

  1.没有正确合理的组织做好生产工作。

  2.生产操作规程不够熟练。

  3.管理态度:遇到问题没有实事求是的处理。

  4.没有充分发挥控制协调作用。

  三.20xx年工作思路及打算

  结合公司实际情况,思考如何更好地做好管理工作,使生产工作有目标,有计划的进行。一改以往“救火式”生产方式。抓好质量过程控制,使工作能够控制有序的进行和发展,做到过程清晰,目标明确。新的一年里将对车间进行安全监管,加强员工安全生产意识, 安全生产保证实质效益。20xx年改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决尽全力提高工作效率和工作质量,及时掌握生产形势,分析生产动态对生产薄弱环节进行有效调节。为企业在生产效益上有一个新的飞跃。