调薪请示范文

孙小飞老师

  调薪请示范文1

  财务部、行政人事部:

  经公司领导研究决定,现对公司个别员工作如下平衡薪资调 整:

  一、将xx分公司经理庞xx、韶关分公司经理李xx、xx销售部经理萧xx、东莞分公司经理刘xx享受高级业务经理待遇:每月基本工资2000元,职务补贴2000,每月合计底薪4000.00元(不含伙食、话费)。

  二、将xxxx各销售事业部的总经理、总监的待遇:每月基本工资2000元,职务补贴3000元,每月合计底薪:5000.00元(不含伙食、话费)。

  三、将xxx为高级业务员,其享受待遇:每月基本工资1400元,职务补贴500,每月合计底薪:1900.00元(不含伙食、话费)。

  四、本调薪从xxx年8月1日起施行。

  付注:本文件属公司薪资机秘文件,不对与非薪资有关的工作人员公开、公示,如有外泄造成影响,追究责任人之责任。

  特此通知。

  xx市xxxx机械设备有限公司

  xxx年8月15日

  调薪请示范文2

  根据**公司人力资源部的整体要求和统一安排,结合**司实际,考虑我司xxx年经营预算的预计完成情况,我们草拟了**公司xxx年员工月薪调整方案,主要内容如下:

  一、近三年我司经营业绩汇报

  xxx年以来,我司开始实施专业人才储备计划,重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才,引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用,保障了公司转型目标的有序推进。与此同时,公司发展也面临一系列问题。xxx年起,**版块开始遭受国际**低迷的严重影响;**部门承担的***项目进展缓慢,项目部投入大量人力,xxx年实现责任税前利润-**万元;****项目前期配置了大量专业人才,但因项目总体属于培育和初步实施阶段,尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。

  xxx年以来,公司业务发展呈现良好势头,***项目取得重要进展,****项目得到深入拓展和延伸,一批新业务基本形成稳定的利润增长点,预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万,达到***万左右,人均利润将超过**万元,超过我司09、10年水平,与同行业水平相比,也具有领先地位。

  二、月薪调整背景

  00公司作为智力密集型的咨询服务公司,与市场同类优秀企业相比,员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对xxx年以来离职人员的调查表明,因生活压力较大,月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。

  此外,xxx年以来,我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来,CPI涨幅居高不下,各种生活必需品价格持续走高,员工生活的压力增大,特别是一些年轻、高学历员工,因入司时间较短,薪酬水平相对偏低,生活上承担着更大的压力,存在较大的离职风险。

  xxx年10月,根据战略推进的需要,我司对组织架构实施了较大幅度的调整,一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位,承担了更大的业绩压力和管理责任,鉴于多种考虑,这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题,使得我司月薪调整已经势在必行。

  三、月薪调整基本原则

  注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜,实施绩效调薪,即在增加月薪的前提下,在同等履职绩效的基础上,确保月薪及奖金不发生结构性调整。

  注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜,实施绩效调薪,重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。

  对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工,重点保障调薪幅度,实施绩效调薪。

  对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工,实施结构性调薪,即小幅上调月薪标准,通过调整年底奖金发放额度,实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。

  对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的,不予实施月薪标准的调整。

  对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工,一律不予调整月薪标准。

  00公司驻外机构,包括驻外00000部的属地化员工,参照上述原则一并实施调整。

  四、月薪调整具体方案

  1.月薪调整的整体幅度

  本次月薪调整整体幅度控制在00%以内,其中薪酬普调幅度为0%,其余0%为岗级调整的正常调薪,主要原因是:xxx年底,根据战略推进和人才队伍建设的需要,公司000不再兼任00000,一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位,鉴于多种考虑,这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。

  2.月薪调整的基本程序

  人力部拟定月薪调整的实施方案,根据统一基准,测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见,报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。

  3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比

  五、工资总额测算和实施时间安排

  根据上述调薪方案,在调整员工xxx年月薪标准的基础上,若维持xxx年奖金与xxx年相当水平,则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下,对应工资总额为000万,缺口000万。通过以下途径,我司可以解决工资总额的缺口,确保员工月薪调整后,xxx年全年工资总额在**批复的范围之内。

  第一,加强对重大战略项目的推进,将责任税前利润由000万调整为000万,**可能批复的工资总额约为000万,解决工资缺口000万(详见下表,jianl)。

  第二,力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展,争取获得**额外支持。

  第三,在00指导下,有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度,减轻工资总额的压力。

  第四,对于绩效分类为C的员工,拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准,部分人员可以完全停发。