研讨会会议纪要怎么写

　　研讨会会议纪要1

　　xxx年4月29日，中国农垦教育培训联盟研讨会在农业部大楼621会议室召开。农业部农垦局王守聪局长、何子阳巡视员，综合处路亚洲处长出席了会议，农业部管理干部学院、黑龙江农垦管理干部学院、广东农工商职业技术学院、黑龙江八一农垦大学、清华大学、人民大学、中国农大及部分垦区人力资源负责人参加了会议。会议由农业部农垦局何子阳巡视员主持。会上王守聪局长作重要讲话，路亚洲处长介绍了联盟组建方案，与会代表研究讨论了联盟功能定位、发展目标、运行方式等若干重要议题，现纪要如下：

　　一、王守聪局长作重要讲话。他指出各代表要开阔眼界，提高认识。人才建设是推动新时期农垦改革的迫切需要，是推进垦区集团化、农场企业化的关键之举，是推进农垦三联战略实施的重要举措。各代表要高度重视，转变观念，适应形势，加快整合垦区教育资源，以市场供求为导向，以联合联盟联营为手段，以教育培训联盟为平台，加快打造农垦新型职业农民大学校，加快培养有责任感、有国际视野、敢于担当的企业家及人才队伍。他强调各代表要立足优势，明确思路。农垦教育培训联盟要在人才培养上走职业化道路，加快提高联盟组织化、品牌化、集团化和人才实用水平，力争把联盟打造成为*的农业开放大学。要进一步明确4大发展思路。一是学用结合、供需对接。联盟在人才培养方式上工作除教学外，更多的要注重学用结合、供需对接。二是校企合作、资本运作。联盟教育必须以企业为主体，与农垦企业紧密结合，各成员要通过资本运作方式，形成利益共同体。三是在线学习、田间学校。注重运用现代技术开展在线教学，加紧建立联盟教学实训基地，提高实践学时。四是弹性学制、开放大学。要大胆尝试开展研究生、博士生职业教育，建立弹性学制，在提高教学质量的同时增强受训群体的成就感。他要求各联盟成员要明确措施，加快推进。一是解放思想，凝聚共识。要凝聚抱团发展的共识，力争闯出一条现代化农民职业教育之路。二是强化研究，顶层设计。要重点研究好人才培养方式、人才需求状况，供需对接机制和利益分享机制等四大问题。三是建立机制，加快推进。要尽快建立联席会议制度，设计教育培训计划，建立教学基地库和师资库，搭建农垦人才对接平台，最终发展成立农垦职教集团。

　　二、何子阳巡视员对各参会人员表示热烈欢迎，对农业部管理干部学院前期的努力工作表示感谢。他指出农垦改革发展离不开人才支撑，高素质人才匮乏已成为制约农垦各产业发展、农垦国际大粮商培育的紧迫问题，要引起高度重视。他强调农垦人才培养具有很好的基础，但数量不足、质量不高、人才流失且碎片化严重。要加快整合垦区教学资源，加紧组建中国农垦教育培训联盟，探索人才培养方式方法，加快培养适应农垦发展需求的人才队伍。他要求各代表要按照王守聪局长提出的明确要求，充分认识到成立中垦教育培训联盟的意义和作用，充分明确4大发展思路，关键是要定好位，充分把握好在职教育为主，学历教育为辅;实用内容为主，通用内容为辅;复合型培训为主，技术型培训为辅;现代培训方式为主，常规教育方式为辅;两职(新型职业农工、职业经理人)培训为主，其他主体培训为辅的发展方向，整合垦区教育资源，加快探索成立中国农垦教育培训联盟，切实发挥农垦改革发展的人才保障作用。

　　三、路亚洲处长从中国农垦教育培训联盟组建背景、战略定位和原则，目标和主要任务，服务的实现路径，组建方式和组织架构，近期工作安排等方面向各参会人员介绍了中国农垦教育培训联盟组建方案。指出联盟要努力构建完成分工明确、有效衔接、运转高效、功能完备的现代农业产业教育培训体系，打造成为具有社会影响力和市场竞争力的专业化中国农垦开放大学。

　　四、与会代表按照部农垦局的工作要求，结合各自发展实际，对联盟功能定位、发展目标、运行方式、业务内容及相关筹备工作展开热烈讨论。代表们认为，在农垦改革发展大背景下组建中国农垦教育培训联盟，及时必要、意义深远。联盟要准确把握好各垦区人才培养需求，突出农垦特色，针对不同层次的人才构建不同的课程体系、师资体系和教材体系，实现课程库、师资库、教材库、基地库、项目库共享，注重案例式、情景式、行动式等现代培训理念和方式方法的应用，注重运用数字化、“互联网+”等技术手段开展远程学习和在线答疑，抓好学员的训后跟踪问效和后培训教育，使培训内容落地、有效，加快培养出留得住、用得上的有用人才。与会代表表示，将全力支持推动中国农垦教育培训联盟建设，优中选优、共享共献，为联盟提供优质师资、教材、课程和实训基地，加快培养适应农垦改革发展需求的现代农业人才。

　　研讨会会议纪要2

　　为贯彻落实党的十六大精神，全面实践“三个代表”的重要思想，加强学会改革的分类指导，深化学会改革工作，中国科协学会改革领导小组办公室于xxx年9月8日至10日在北戴河召开“医科学会改革研讨会”。来自医科学会的领导同志以及学会改革专题调研组的部分成员50余人出席了会议。

　　中国科协书记处书记、学会改革领导小组副组长冯长根出席会议并讲话。冯书记从学会改革发展的基础工作出发，要求各医科学会加强政策层面的引导和策略层面的引导，特别是策略层面的引导，更好地贯彻落实科学发展观。冯书记强调：政策和策略是学会工作的生命。当前，学会改革的大政方针、目标任务、总体要求都已明确，但是具体的举措考虑的还不够，希望学会加强策略层面的学习和研究，找到市场经济体制下学会改革的突破点。中国科协学会学术部部长、学会改革领导小组办公室主任马阳同志作了题为“以改革为动力，以服务求发展，努力开拓学会工作新局面”的讲话，着重阐述了如何在学会改革中将科学发展观落到实处，深入分析了学会的社会地位，学会活动的组织特征，服务的地位和作用，学会改革面临的主要障碍，学会改革的切入点等问题，并对进一步做好学会改革工作提出了希望和要求。中国科协学会学术部副部长、学会改革领导小组办公室副主任杨文志同志作了“树立科学发展观，促进学会改革”专题报告，分析了目前学会改革的基本形势，学会分类与经营优势以及学会改革的方向与对策。中华医学会、中华中医药学会、中国药学会、中国生理学会、中国营养学会等5个全国性学会在大会上介绍了各自学会的改革工作与改革经验。与会代表围绕如何突出医科学会的特色，深化学会改革工作进行了认真、热烈的专题研讨。

　　会议认为，医科学会的发展与人民群众的健康水平和生活质量息息相关。医科学会既具有学术性、权威性，又直接为经济建设主战场服务，兼有科普任务。在新的'历史条件下，医科学会要发挥学会优势，深化学会改革，抓住机遇，抢占先机。会议强调，学会要以会员为本，会员是学会的组织基础，学会要全心全意为会员服务，为科技工作者服务;学会的发展要树立全局思想，围绕全党全国工作的大局，促进外部协调和内部协调;学会要加强领导班子建设，实行民主办会，重大事项集体讨论决定;学会要加强专职工作人员队伍建设，充分调动他们的积极性;学会要建立健全各项规章制度，形成规范的管理制度和有效的监督机制。

　　与会代表交流了改革工作的新经验和新思路，围绕一些共性问题进行了深入讨论，包括学会定位，民主办会，学会专职队伍职业化，精品项目的创建，增强对会员的凝聚力，科技奖励工作，科普工作，接受政府职能转移，学术期刊的审批，国际学术会议的申办等等。与会代表认为，分科召开学会改革研讨会，加强对学会改革的分类指导，非常必要和及时，为大家提供了很好的交流和学习的机会，从研讨会上获得了大量信息和经验。与会代表表示，一定要借鉴好的经验，解放思想，开拓思路，加强团结，密切协作，共同发展。与会代表还就针对某一专题(如办事机构聘任制)召开专题研讨会提出很好的意见和建议。

　　研讨会会议纪要3

　　时间：20XX年XX月XX日 星期四 上午10:30

　　地点：xxx酒店会议室

　　参加单位及人员：

　　塘厦三正半山酒店：xxx xxx

　　xx园林工程建设有限公司：xxx xx xxx

　　纪要内容：

　　一、 养护存在的问题：

　　酒店张xx：

　　1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。

　　2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

　　3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。

　　4、养护工新手较多，缺少培训。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。

　　6、水管破裂，有漏水现象。

　　7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施?

　　酒店xx总监：

　　1、设备问题：办公室待建。

　　2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。

　　3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

　　4、工人素质：①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。

　　5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。

　　6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。

　　7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。

　　8、7月1日之前改善所有问题。

　　9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。

　　10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。

　　二、问题解决措施：

　　xx园xx经理：

　　1、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。

　　2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。

　　3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。

　　4、破损的水管，及时修补或更新。

　　5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

　　6、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。

　　xx园林户领班：

　　1、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。

　　2、新员工修剪不到位，各组长多加指导。

　　3、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。

　　XXX有限公司

　　养 护 部