如何辅佐上司 工作中怎么辅佐上司

刘莉莉老师

1、尊重上司,这点说到容易,做到不容易,做好更是困难。因为每个上司的性格不一样,有些上司喜欢拍马屁,有些领导不喜欢,所以这做下属也是不容易。但尊重上司是最起码的,因为他不仅是我们的同事,还是我们的上级,何况他还教会了很多东西。或许他身上的一些优点你还没有看出来,他也没有提醒你,或许他就是在考察你的悟性,上司不是什么事情都讲出来的。所以我们应该尊重上司。举个例子,你的上司有两个下属,他有一个很好的学习方法,你平时比较尊重上司,工作也比较努力;另外一个同事,工作业绩一般,平时对上司没大没小的,他现在要把一个工作方法和技巧传给一个人,你觉得是你还是他?

2、表扬上司并给上司戴高帽子。这个观点不知道你认不认可,你会说上司还需要表扬吗?他平时不批评我们就是好的,他也不经常表扬我们啊,甚至从来没有表扬过我们一次,那还用得着我们去表演他?答案是:需要,并且用了很管用,不信,你试试。上司也是比人的下属,他也有工作压力,并且他做的工作也希望得到他上级的认可,如果他没有得到,你给他一个鼓励,随意你是处于礼貌和谦虚,但事情的功劳毕竟是你的,他也知道是你的,即使你在他上级的面前说这么漂亮的事情是你上司做的,你上级的上级还表扬了你的上级,但你上级的心里非常明白,你是在为他添彩加分。早晚,你会得到回报,并且很丰厚,不信,你试试就知道。

3、及时反馈工作进度,这一点我们在很多的书上,培训课堂上都看到过,但用的次数却很少,甚至有的人一次也没有用过。及时回报工作状况,并且要主动的及时回报。有时候,上司很忙,可能一连几天都没有时间关顾我们,如果你还能够在这段他没有关顾你的时间里,定期主动的回报他交给你的工作任务完成的工作状况,你的上级以后对你的工作比较放心,因为他知道你能够独立自主的工作,不需要太多多的跟催。你就给他留下了好的印象,这次你在他心里又加了分。

4、与上司沟通,不要上司争辩、争吵。或许你认为你是对的,为什么不与上司据理力争,明明是上司的错误吗。我给你个建议,无论你的上司是对的还是错的,你只能给他建议,或礼貌温和的把你的想法给你的上级分享,而不能大言不惭的对你的上司说,你认为这样不行,你认为什么样什么样的行。即便你当时你争辩赢了,但你不知道那是上司在尊重你,而同意采取了你的建议,实际上那不是他的真实意思。如果你的建议很好,上司提出的要求你很努力也无法完成,你先同意并表示会全力以赴的去执行。在执行的过程中,你有什么问题,再找上司做个沟通,你说你按照上司的建议去完成,发现效率很低,成本很大等,你想到了另外一个方法,然后把这个方法讲给上司听,如果你的方法确实可行,你的上司多半会采取你的方法。