企业如何确定员工是优秀的管理者如何分别员工是不是优秀的管理者

刘莉莉老师2023-08-25 04:35:22

1.培养优秀的员工，优先关注态度，冲锋时挺身而出、加班时不讲借口、企业困难时服从大局，也就是愿意与企业共进退，忠诚度比较高的员工值得培养。

2、思考总结能力强的员工，不局限于自己手头的事情，会经常去内省自己。只要一起规划好通道，教一些自我学习的方法论，他能自己不断摸索方法去提升和学习，不需要哺乳，值得培养。

3、综合素质比较高和人品较好的人才，很容易出现一人多才的现象，即尽量克服了战略调整导致人员重新培养的问题。

4、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合中，那他就是错把遵从当作是绩效，把没有短处看成是长处。这种管理当局会打消整个组织积极性。

5、出于对下级负责，管理者必须有所成就。下级有权要求一个能干，有献身精神，有成就的上级，否则他们自己就不可能取得良好的绩效。

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